动力车间制度0.3.6.ppt

动力车间操作规程? 电 气 安 全 操 作 规 程 1、目的：为保证电气工作人员在具体工作中的人身安全使每位电气工作人员做倒三不伤害，认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全工作方针。 2、适用范围：公司电气工作人员。 3、保证措施 3.1保证安全的组织措施： 3.1.1工作制度。 3.1.2操作票制度。 3.1.3工作交底制。 3.1.4工作许可制度。 3.1.5工作监护制度。 3.1.6工作间断和工作转移制度。 3.1.7工作终结和送电制度。 3.2保证安全的技术措施： 3.2.1停电 3.2.2验电 3.2.3装设接地线 3.2.4悬挂标示牌和装设遮拦 3.3线路送电时，应先合隔离开关，再合断路器；停电时应先分断路器再分离开关，严禁带负荷拉闸。 3.4装设接地线时，先接地端后接导体断，拆线时应先拆导体端，后拆地端，装、卸接地现场应使用绝缘棒，戴绝缘手套。接地线应采用多芯软铜丝编织线，其截面应满足短路电流的要求。 3.5遇有电气火灾时应使用干粉灭火器，二氧化碳灭火器等，严禁使用泡沫灭火器。 3.6高压发生接地时，室内不得接近故障点4米内，室外不得接故障点8米以内。 3.7设备检修时，必须挂牌。 3.8触电急救：发生触电事故时，应首先切断电源，无法切断电源时，应使用干燥的木棒或绝缘杆挑开电源线。触电者发生昏迷时，应采取正确的急救措施，待情况稳定后，再转送医院，严禁给触电者注射强心针。 高 压 粉 碎 机 启 动 规 程 1 目的：为了避免精煤高压破碎机启动时流过大，造成总变高压断路器过流跳闸，影响正常生产和公司安全用电，特制定本规程。 2 适用范围：适用于精煤高压破碎机的安全启动。 3 规程内容： 3.1精煤高压破碎机操作人员在启动设备前要严格检查确保粉碎机包内无堆煤现象。 3.2对粉碎机要进行人工盘车，同时检查机身各部位和反击锤有无异常。 3.3粉碎机在启动前要通知总变值班员，未经总变值班员允许，不得启动该设备。 3.4总变值班员在接到粉碎机要启动的请示后，要严格检查高压配电柜各仪表保护装置是否正常，同时通知值班电工现场检查高压水阻柜电器部分能否达到启动要求。 3.5装煤推焦车在向焦炉碳化室内推焦或装煤时，总变值班员不得给高压粉碎机送电，不得下达启动指令。 新疆国际煤焦化有限责任公司 动力车间 返回目录 动力车间管理制度 进入目录 2009年2月20日修改 设备检修管理制度 1 目的 对煤焦化公司设备检修工作进行管理和控制，以确保设备性能。 2 适用范围 适用于公司设备检修、技改过程管理控制。 3 引用文件：《设备使用、保养与巡检管理制度》 《物资采购管理制度》 4 职责 4.1 动力车间负责 4.1.1 各车间《设备技改计划》的审核。 4.1.2 各车间《设备技改实施计划》的监督、检查。 4.1.3 各车间技改过程中的技术指导及实施后质量验收。 4.1.4 全公司《设备技改计划》和《设备技改实施计划》的制定，并组织实施。 4.1.5 检修工作进度的监督、检查及设备检修质量的验收。 4.1.6 制订《设备检修验收标准》，并按此标准验收。 4.2 设备主管副总经理负责 4.2.1 全公司《设备检修计划》、《设备备品备件计划》的审批和《设备技改计划》的审 核。 4.2.2 《设备技改实施计划》的审批。 4.3 生产车间负责《设备检修计划》的制定及各种计划的实施工作。 5 工作程序 5.1 检修计划制定与实施 5.1.1 生产车间每年12月10之前根据设备运转情况制定本车间的下年度《设备检修计划》和《设备配件计划》报生产管理部汇总审核，后上报主管副厂长批准。 5.1.2 检修工作由车间组织实施,并填写《设备检修记录》。 5.2 设备技改 5.2.1 根据设备特性、工艺要求和经济技术指标分析，如需技改的设备由设备所在车间于每年12月10日前制定《设备技改计划》。 5.2.2 《设备技改计划》报生产管理部审核，主管副厂长审批。 5.2.3 《设备技改计划》包含以下内容：设备目前状况、达标能力、产量、质量、技改后效果、技改费用、技改前后成本分析、能力分析、资金回收期限。 5.2.4 技改计划批准后，由生产管理部制定实施计划，由车间实施并做好记录。 5.2.5设备检修工作按照计划实施，如因特殊原因无法按期实施的生产车间在计划实施的前一月的25日前将情况报至生产管理部。经生产管理部审批后，反馈车间执行。 5.3 技术指导 5.3.1 对于设备检修和设备技改的技术指导，由动力车间对检修过程中出现的技术问题进行指导，并监督检查其检修质量。 5.3.2 由主管副总经理对技改项目进行监督、检查技改质量。 5