某保险公司团队人力发展分享18页.ppt

人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 背 景 人力发展缓慢制约了业务的持续发展 平安人力发展平稳，对我们构成威胁 提高城区市场竞争力的需要 新领导班子对于人力发展的战略认识 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 截止10日各单位达成情况 基础管理得到夯实 城区出席率有提高 三会经营趋向规范 团队活力得到焕发 成绩取得有赖于 省公司个险部大力支持 省公司项目组全情投入 XX分公司的无私帮助 分公司总经理室高度重视 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 下阶段人力发展思路 紧盯年度目标，高度关注平安的动态 继续梳理新人培育体系 启动新兵营，拉动新人举绩，提高转正率，推动准主管晋升 继续在省公司的支持下，二次启动集中增员周项目，实现波浪式增长 持续推进常规化增员，每周四作为增员交表日 年度人力目标达成情况 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 内容介绍 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 内容介绍 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 （一）统一思想，调动意愿 管理人员思想的统一：明确目标 主管思想的统一：利用主管培训调动组织发展意愿；同时请来东莞公司甘玉红经理做精彩分享。现场认购创说会门票高达699张，人均购票9.44张； 锁定腾飞学员：挑选162多位三年内入司的营销员举办腾飞培训，使组织发展核心战圈扩大至236人； 调动全员意愿：举办了组织发展全员启动会，各营业区签订人力发展责任状，正式拉开了组织发展序幕 明确各单位、各阶段《面试推荐表》交表目标，锁定重点追踪人群（主管、腾飞学员、创说会购票人员）； 全辖共546人提交面试推荐表4267份，95%的主管提交10张以上的面试推荐表, 98%的腾飞学员已交表，97%的腾飞学员交表10张以上。 每日“战报”将必威体育精装版进展、各单位亮点等信息第一时间传递到各单位；不间断群发追踪短信全力炒作战斗氛围； （二）锁定目标、强力追踪 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 （三）统筹资源、强化执行 1、明确链条：项目组－个险部－支公司 2、人员整合： 早会运作组——统一的战歌、早会专题、职场布置，全方位营造氛围 电话邀约组——分公司统筹管理、项目组统一话术 创说会运作组——规范流程、细化过程 数据追踪组——强大的数据追踪系统 （三）统筹资源、强化执行 3、培训整合 讲师的整合 体系的梳理 课程的完善 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 及时总结:营业区分管总、个险部经理碰头会；项目总结会；营业单位检查等 持续造势：不断营造组织发展氛围，使之高度聚焦； 细化追踪：对参会人员、面试人员、报名人员进行考证、培训、入司等追踪，减少每一环节的人员流失，确保签约率； （四）不断完善、追求卓越 内容介绍 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 邀约率高——整体邀约2650人，成功邀约1709人， 成功率40%； 到会率高——现场到会736人，到会率66.9%； 参与率高——城区参会营销员546人，参与率60.13% 面试率高——598人参加现场面试，面试率67%； 报名率高——259人现场交费报名培训，现场报名率 达35% 142% 148 104 合计 325% 13 4 225% 9 4 183% 11 6 133% 8 6 192% 23 12 50% 6 12 60% 6 10 148% 37 25 140% 35 25 达成率 城区签约人力 目标 单位 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 内容介绍 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 80.76% 68.71% 72.53% 660 1419 2079 533 975 1508 合计 71.74% 82.93% 77.01% 92 82 174 66 68 134 137.70% 43.36% 76.44% 61 113 174 84 49 133 91.89% 68.61% 73.56% 37 137 174 34 9