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逆势环境下的营销思考 冲 出 惨 淡 楼 市 营销是围绕远期和即期销售而展开的各项工作的总和。 围绕远期销售展开的工作就是所谓的“品牌”方法;当一种商品处在供不应求,销售基本没有压力时,营销更多地是围绕品牌和形象来展开,因为品牌和形象对未来销售有很大的帮助; 围绕当前销售而展开的工作,就是“促销”手段;当商品的销售压力比较大时,营销更多地是围绕促销而展开,因为没有当前良好的销售,会对当前的形象造成很大影响,未来品牌也就成为问题。 从“品牌”营销惯性中走出来,走向“实效”,将改善当前销售作为制定营销策略的基本出发点。将以往的营销策略重心转移,首先解决现实问题。 市场急转日下的环境下,习惯和观念的转变是关键! 1 经验总结 参加销售团队每日的晚会,对销售人员提出的问题进行即时总结。 在销售出现起伏时,即时与销售人员沟通,制定应对策略 随机与销售人员一起去接待客户,或是旁听销售人员与客户谈判。 及时深入,客户分析,了解目标客户的变化,及时对策略进行调整。 市场波动较大,变化较多,因此,时刻关注周边楼盘的动向必不可少。 了解到周边楼盘出现新的营销手段之后,及时出台相应措施。 不迷信既定方案,针对销售出现的问题及市场变化及时调整策略。 目前的市场条件下,将即期销售作为整体营销策略制定的基本出发点! 走出去、拉进来 2 售楼中心 市场 客户 走出售楼部 主动出击客户 销售人员 将客户引进案场 在目前的市场环境下,传统的推广方式的效果逐渐弱化,销售人员坐等客来的销售 模式越来越不能适应市场需求,主动出击的叫客方式将成为最有效的武器。 让项目在市场上持续保持热度 3 3月12日房展会 5月17日开盘 6月15日啤酒节 在做硬广告推广的同时,用活动保持项目的口碑, 让市场时刻关注。 将派单作为一种营销方式 4 首轮:扫街式派单、举牌 次轮:市场、住宅区、写字楼 三轮:筛选重点点位派单 在全城造成影响,引起关注,派单 人员素质一般,培训中,能部分带 来留电、来访。 针对性加强,派单数量减少,但有效率更高,派单人员经过培训已经具备简单的项目推介能力。能带来有效来电、来访、并能部分促进成交。 派单人员再减少,但已经具备了外场销售人员的素质,可以针对重点目标区域进行集中攻击。 为了更有效地提高外派人员工作的规范性与积极性,提高工作效率与服务质量,参照“绝对服从”的管理执行理念,特针对外派队伍制定本管理手册,希望所有外派人员认真学习管理细则,并百分百执行,努力完善自我! 外派人员工作时间: 早上8:30到达售楼中心广场 上午9:00—12:30 中午自行休息 下午15:00—19:00 晚会:19:20—19:40 (举牌人员只须开晚会,其余时段无须再回售楼部) 主管岗位职责 安排每天工作任务,路线,人员调配 每天人员签到记录在案 即时监督外派人员工作状况 及时全额发放外派人员工资和奖金 严格管理外派团队,杜绝以及查处虚假行为 及时记录外派人员回馈情况 外派人员管理细则 组长岗位职责: 带领组员完成当天任务 规范组员工作路线以及工作方式 监督组员及时完成工作 服从主管下达的任务以及要求 严格管理团队,杜绝虚假成分 组员岗位职责 认真,热情,诚恳,敬业对待工作,对待同事,对待客户 100%服从主管和组长工作安排 派单团队 培训 每周至少进行一次关于项目情况和拉客技巧的培训 派发方式 只面向目标客户群体派发 目标客户群:24岁—38岁青年客户 无效群体:无购房能力人士,比如学生,收垃圾,清洁工等等 人员分组 派单人员共20人(上下浮动3—5人)共5组,每组5人,其中包含一名组长,4名组员 派单地点 投放形式:分组扫街式派发 分组明细: 重要路段组 人数:5人 区域:黄河路以北,沿经三路、花园路、文化路、南阳路人流量较大路段 市场组 人数:5人 区域:黄河路以北的服装市场、科技市场、汽车市场、建材市场等专业市场内 写字楼组 人数:5人 区域:黄河路以北所有写字楼及家属区 商铺组 人数:5人 区域:黄河路以北所有街道沿街商铺及商业中心 计划扩展区域 金水路以北,南阳路以东,中州以西 该区域重点路段,市场以及写字楼: 河南省人民医院,河南省科技馆,博物院,市五院,供销大厦,汇宝大厦,金成商务大厦,索克大厦,清华国际大厦; 文化路沿线: 聚合大厦,摸具大厦,隆达商务,中科信息大厦,市园艺场,万发小区 花园路沿线: 华北水利水电学院家属区,动物园,国华商务,泽林大厦,荣华大厦; 经三路沿线: 天翔商务,思达数码大厦,英特大厦,家世界家居装饰建材中心,银鑫商务,注册会计师大厦; 重要路口: 红专路与文化路交叉口,文化路与红旗路交叉口,花园路与农业路交叉口,经三路与农业路交叉口; 派单注意事项 注重派单有效率,严禁浪费和随地乱丢弃单页
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