项目管理知识体系总结.ppt

项目管理知识体系总论 项目集成管理与其他知识域间关系 2.112 3σ控制图原理 以样本统计量均值为控制中心线 以中心线±3σ为控制图的上下控制限 以抽样的时间顺序为控制图横轴坐标 以质量特性值单位为控制图纵轴坐标 2.113 控制图分类---分析用控制图 2.114 控制图分类---控制用控制图 2.115 休哈特控制图的设计思想 2.116 判断准则 2.117 判断准则 2.118 过 程 受 控 与 过 程 稳 定 过程受控：控制图没有判异 过程失控：控制图判异 过程稳定：没有异常因素出现 过程异常：出现了异常因素 2.120 判别准则总结 * 知识领域 项目集成管理与其他知识域间关系 项目范围管理 范围管理的启动模块的各项输出都是开展项目计划编制工作的必要前提 项目章程、范围说明书、范围管理计划和WBS等都是项目计划的一部分,范围核实和范围变更控制是集成变更控制的基础 项目时间管理 项目进度计划是项目计划的主要内容之一，完成项目进度计划是编制项目计划的必要基础条件 对进度计划的执行和进度变更的控制常常是项目集成管理需要面对的首要矛盾 项目成本管理 项目成本计划是项目计划的主要内容之一，完成项目成本计划是编制项目计划的必要基础条件 项目成本控制的工具—EVM也是项目集成管理的重要工具 项目质量管理 项目质量计划是项目计划的主要内容之一 项目质量保证是项目计划执行的重要支柱 项目人力资源管理 项目组织计划是项目计划的必要组成部分 项目计划的执行依靠的是项目团队的共同努力，团队建设就成为项目计划执行工作的重中之重 项目沟通管理 项目沟通管理计划是项目计划的必要组成部分 项目计划的发布需要按照沟通管理计划的规定执行 信息的收集和发布是项目计划执行和进行集成变更控制的重要依托 项目风险管理 项目风险管理计划是项目计划的必要组成部分 项目风险应对计划是否批准是否采取纠正行动的重要依据，变更请求也常常来自于对项目风险的跟踪与控制 项目采购管理 项目采购计划常常是项目计划的组成部分 项目采购常常是项目计划执行的重要工作内容，也常常需要运用高超的集成管理艺术 知识领域 项目集成管理与其他知识域间关系 各种项目记录 与其他知识领域的关系 各变,更控,制子过程 变更 请求 变更 请求 变更请求 绩效 报告 变更请求 工作结果 纠正行动 控制过程(核心) 计划更新 执行过程(核心) 工作结果 项目计划 执行结果 各执行子过程 支持性 细节 项目计划 项目计划 各子计划 项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理 项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理 项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理 项目计划编制 项目计划执行 项目沟通管理 项目风,险管理 集成变更控制 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目范围管理 项目人力资源管理 项目采购管理 假设约束条件 项目范围管理 计划过程（核心） 本知识领域各过程之间的关系 知识领域 项目范围管理与其他知识领域的关系 项目集成管理 项目章程、范围说明和WBS都是项目计划的主要组成部分 项目时间管理 进度、成晒和质量是项目管理三要素，它们相互制约、相互联系、范围是其折衷权衡点 WBS是活动清单编制的前提和基础 项目范围是活动工期估算的基本依据 项目成本管理 WBS是资源计划、成本估算和成本预算的主要输入 WBS中的工作包是项目成本核算的最小工作单位 范围的增减速直接影响项目的成本 项目质量管理 质量管理与范围管理密切相关，是否完成项目范围内的所有工作是衡量项目质量的前提 范围定义和产品描述是质量计划输入的主要内容 项目人力资源管理 项目章程是项目经理实施项目管理的前提条件 WBS是项目经理对项目团队成员进行责任分工的基本依据 项目沟通管理 随时与项目干系人保持沟通是范围管理的最重要工作之一 项目风险管理 为达到项目目标，项目所面临（风险）的机会与威胁并存 任何范围的变更都可能导致新的风险的出现 项目章程、WBS是风险管理计划及风险识别的主要输入 项目采购管理 当项目是在合同下开展时，合同=项目章程 范围说明是采购计划编制的主要辅入之一 正式验收 范围变更 开始过程 采购计划 质量计划 范围计划 范围说明 范围定义 WBS 活动定义 资源计划 成本估算 风险管理 计划 集成变更控制 绩效报告 启 动 项目章程 范围说明书 范围说明 范围说明 计划过程 执行过程 WBS WBS WBS 变更请求 WBS WBS 范围变更 范围核实 正式验收 控制过程 范围变更控制范围变更 知识领域 项目时间管理与其他知识领域的关系 项目集成管理 项目进度计划是项目计划的组成部分