监督者的责任和作用.ppt

* ’03 监督者的责任和作用 09 August 2008 LGEHZ 人才开发 Gr. 1. 系，班组织运营基准 管理人员范围 本地监督者 Role 系 长 ● 本地生产管理（系）的实质性中心体 ● 人事，劳务管理的主体 (LINE 化) ● 安全管理总括 ● 质量 / 生产管理总括 ● 其它本地相关业务总括 制造(组合)零件 -以系为单位: 每人 100名以上 其它部门 (QA, 资材, 生技) -以系为单位：每人 50名以上 ● 本地生产组织单位“班”的责任者 ● 担当班的人事, 劳务, 勤怠管理总括 ● 以班为单位生产/质量业绩管理 ● 解决和管理生产线问题 ● 公证改善活动的主题 制造（组合）零件 -以班为单位: 每人 30名左右 其它部门 (QC, 资材, 生技) -以班为单位:每人 10名左右 班组织遵用能力主义人事体系组织运用基准，以 Flexible运营为方向，参考本地人员/ 人力结构及业务性质等，由各个担当运营人才开发Gr 协议 班 长 ● 细节生产/品质管理 ● TPM 小集团主管 ● 支持系。班长业务 ● 班组织构成员组织活性化 ● 与其它生产支援相关业务 组 长 无直接与间接的区分 每班Flexible运营1~2名 * 关于系长 / 组长及监督者Role / 管理 Span等，在先行劳动管理 Task时要再整备 (’03. 06月) 职责任用是在一定的职位以上，以具备能力, 资质, 领导力等责任者为对象， 经过依据相应的部门长的推荐/评定过程后任命 对应职责 职位 职责 ? ? ? ? 技长 主任 技师 社员甲 社员乙 系 长 班 长 组 长 职责任用基准 类别 班长 职位 社员甲以上 最近1年间工作评定 80分以上 → 审议后任命助理班长 工作 评价 实习 3个月后通过助理班长执行评价 的审议后，任命为正式班长 执行 评价 备注 工作 经历 相关部门工作1年以上 ※ 最近一年间没有受到过批评以上处罚的人 *关于系长 / 组长及监督者Role / 管理 Span等，在先行劳动管理 Task时要再整备 (’03. 06月) 3个月的实习期间(助理班长) : 津贴 300元 实习后任命为正式班长后 : 津贴 500元 职责任用基准 空缺 推荐书 检查 检查/选定 通知对象者 助理班长 公布实习 成果 正式任命 最终决定 现业 部门 人才 开发 集团 详细 内容 展开 需要期间 Process 展开 1周 1～2周 3个月 1～2周 任命监督者 的事由 : 退休 增设生产线, 组织改编, 劳务管理 SPAN 扩大 检查现业任命与否 : 依据下部组织运 营和监督者培训 计划 制作推荐书 : 担当决裁后把推 荐书送赴人才开 发Gr。 检查人才开发小组 : 依据运营基准 人力规模, Role, 全部监督者规模, 今后的培训和运 营计划 审议/通知对象 : 人才分配 实习监督者活动 : 学习教材, 实习 评价 提出教育报告 : 实习完了时 A4 3~4页 : 送赴人才开发Gr 实习期间级号和 日当不变 → 日当 : 300元 审议公布最终结果 : 人才分配 任命禀仪 (法人长裁决) 发令整理 (每月 20日) 监督者履行业务 → 津贴 : 500元 分配人才 分配人才 任用 Process 2. 监督者的作用 : 业务及对下属的管理 Daily Working Statement 上班时间 ※ 至少要提前30分钟上班 ※ 掌握资材、设备、生产基础、当日的生产条件等状况 早会 ※ 早会使必不可少的 ※ 确认作业人员的健康状况 ※ 共享作业内容的指示和目标 ,传达要传达的事项。 ※ 掌握有无作业中的问题 工程检查 ※ 生产开始的同时巡视各个工程 ※ 确认产品有无异常 ※ 在Check List上署名 对外业务支援及处理指示 ※ 打开Mail收件箱(全天候打开对话框，随时确认) ※ 处理对外业务 , 掌握和解决 ※ 改善活动, 进行其他业务 巡视工程 ※ 各个工程巡视，确认作业指导范围内的作业内容 ※ 确认品质水平和问题的有无 ※ 督促生产 根 据 需 要 灵 活 的 反 复 执 行 ?? - 所谓大部分时间都坐在办公桌上的监督者都是形同虚设 ? 2人以上 组织 ? 目标 : 作用 ( 业务分工 ) ? 协同 : 关系组织的成败 作用 分配 思考 行动 思