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思考
“项目总经理”的定位是什么？培养目标是什么？
要达成发展目标，需要具备什么？;你的职责？采用的是“项目公司管理型”，是区域开发工作的主体【附：总经理的职位说明书】;你是谁？ 你对自己的定位，决定着你所需要具备的能力，以及你对企业所产生的价值【价值依次增强】;决定人长期行为和表现的，是冰山下的部分，它们是人内在的，较难通过外界的影响而得到改变，也是决定一个人发展/成长的最重要的因素;;具有出色领导力的领导者，能为企业带来更大的利润，同时，自身也将得到更高的收入;什么是领导力？;领导力模型;对于项目总而言，需要沟通协调、平衡各方关系，只有具备综合实力，才能赢得各方的满意，进而达成目标;;最大的敌人是没有目标和不断抱怨;职业路径：我想往哪走？;企业要在未来获得持续成功，将对人才能力进行新的要求和定义。你是否意识到，并能在变化中把握机会？
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