六月月总结报告.ppt

月总结报告 生产部：冯栋华 2011.07.01 报告大纲 1.本月生产状况汇总 2.工作纪律、7S 3.效率、品质 4.耗材成本控制 5.培训 6.总结 数据分析 1.六月总投入尽1000K，货量极端欠饱和 2.平均直通率大于85％，总体还算正常，主要为电池盖及脱膜产品造成 3.效率方面主要是货量不饱和所导致，没有达到目标值65％ 2.工作纪律、7S 工作纪律： ①总体状况良好，但有少量不服从安排、迟到、旷工的均受到相应的处罚及思想教育 ②进入车间后组长、副组长能以身作则，维持班中纪律，员工都能密切配合 ③生产部一直以“执行力为第一生产力”来贯彻整个管理系统 7S ①六月在五月的基础上，7S得到了一个明显的提升，一是自上到下的认识，二是落到了实处，员工将此由被动转变为主动，由形式到意识，实现了一个质的飞跃 ②特别是针对厂房结构杜绝灰尘的措施，每天都能按时拖地，且都能做好记录，有据可查 3.效率、品质 效率 ①不可否认生产部具有极强的战斗力，每个班组都能按时完成计划 ②两个班已形成一个良性的竞争，在生产时是以单个的个体出现，能为各自的目标而努力 ③各组组长能基本掌握自已下属员工的性格，从而激发他们，提高效率 ④本月货量欠饱和，大部分时间为待料状态，影响了效率，没有达到目标值65﹪ 品质 ①六月生产部品质除D960两炉云斑外无大的异常，已找出问题点，且已改善，并对员工做出了培训 ②在清洗良率方面，刮花一项占不良比例最大，一是光面产品一次性制程的刮花，二是脱膜后的刮花，六月总计刮花为13031pcs ③在D960一项良率有所上升，找到了刮花所在，对员工进行了培训监督，作业动作的分解规范 4.耗材成本控制 ①对一些办公用品的领料限制 ②劳保用品用量的限制（如口罩1pcs/人/天、黄色指套及白色指套的佩戴所针对的产品） ③电的管控：人走灯、空调、风扇、抽风机必须关闭，尽量将货量压缩在同一时间清洗以节省电费 ④各部门最好各自将每月耗材使用总金费形成一个对比 5.培训 六月由于货量的不饱和，在培训计划以外，主要的培训分三大块： ①针对技能的专项培训（eg:EVE、贤华21444、尚准21444的区分） ②员工心态的稳定（公司现状的解释，后期的发展状况） ③员工素养的宣导（人生、社会、理想） 6.总结 默默的走过了寂静的六月，回顾是少了许多喧闹及硝烟弥漫的场景，反而给人一种恬静，身心的放松。俗话说养兵千日，用兵一时，我们生产部全体员工已做好充分的准备迎接七月的炮火纷飞。 七月将改正六月的不足，发扬六月好的一面，以KPI为考核标准，迎接公司的考验，争创佳绩！ * * 六月 1.六月生产状况汇总