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项目监理机构作业指导书 四川省达州市建设监理有限公司 项目监理机构作业指导书 目 录 一、项目监理机构及监理人员职责 （一）监理机构 （二）监理人员的职责 （三）监理规划 （四）监理实施细则 二、施工准备阶段监理工作指导书 （一）第一次工地会议 （二）施工图纸交底与会审 （三）施工组织设计审查 （四）工程分包及分包单位资格审查 （五）测量放线、定位成果复核 （六）工程开工复工审查 三、质量控制 （一）材料、设备、构配件质量检验监理 项目监理机构作业指导书 （二）隐蔽工程、分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收 （三）监理工程师备忘录签发 （四）质量缺陷／事故处理 四、进度控制 五、工程造价控制 六、竣工验收及保修阶段控制 （一）工程竣工验收 （二）监理工作总结 （三）监理工作回访保修 七、合同管理 （一）工程暂停及复工 （二）工程变更 （三）工程索赔处理 （四）工程延期及延误处理 项目监理机构作业指导书 （五）合同争议的调解 （六）合同的解除 八、监理资料及信息管理 （一）信息及监理资料管理 （二）监理月报 （三）监理人员调动的资料交接管理 （四）监理日志 九、组织协调 工地例会及专题会议 十、安全文明施工管理 十一、监理设施及内部管理 （一）监理标化管理 （二）监理设施管理 十二、项目现场监理工作质量考评 项目监理机构作业指导书 总则 1、为了提高公司整体工程项目监理工作质量水平，规范监理行为，贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系“顾客至上、诚信求实促发展 ；科学管理、规范固废防污染；遵纪守法、减少风险保安康”管理方针，特制定本作业指导书。 2、实施建设工程监理前，公司必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中可包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款，也可经协商后予以增减。 3、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 4、建设工程监理实行总监理工程师负责制，经总监授权，总监代表可行使总监部分职责和权利。 项目监理机构作业指导书 5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 6、根据工程大小、复杂程度，项目总监可对指导书中的职责和分工调整，但应得到公司总工、副总经理、总经理的审查批准。 7、监理人员应遵守职业道德，用优质的服务公正科学的监理，树立威信并为公司赢得信誉。 8、应以合同（施工承包合同、监理委托合同）为依据，法律、法规、规范、图纸、相关技术文件资料为准绳，在委托监理合同委托的范围内开展工作。 9、监理工作除应符合建设工程《监理规范》（GB50319-2000）外，还应符合国家现行的有关标准、法规、规范的规定。 项目监理机构作业指导书 一、项目监理机构及监理人员职责 （一）监理机构 1、目的 为了履行监理委托合同，更好的开展监理工作，必须在施工现场建立项目监理机构。 2、职责 由公司法定代表人任命总监，总监拟定监理机构的组织形式、规模和人员，报总工、常务副总经理批准后，由公司书面通知建设单位。 3、工作要点 （1）通过直接委托取得的监理业务，项目总监由公司与建设单位充分协商一致后由公司法定代表人任命，通过投标取得的监理业务，按投标书的承诺任命。 （2）项目监理的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 项目监理机构作业指导书 （3）监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 （4）总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 （5）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。 （6）公司应于委托监理合同签订后十天内，将项目监理机构的组织形式、 人员构成及对总监理工程师的任命，书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意后，书面通知建设单位；当专业监理工程师调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 （7）监理机构是公司为履行委托监理合同在施工现场的机构，实行总监负责制。项目监理机构在工程竣工或完成合同约定的现场监理工作后应及时撤离施工现场。 项目监理机构作业指导书 （8）公司依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容委派相应的监理人员，完成工程保修阶段的监理工作。 （二）监理人员的职责 1、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 2、总监理工程师岗位