杜邦公司的安全管理与文化.ppt

杜邦安全与启示 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 作为美国十大财团之一的杜邦公司，是靠军火工业和化学工业起家的。 其创始人为法国移民 E . I .杜邦。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 1802 年 7 月 19 日，杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大约80年的历史。 1902年，杜邦公司建立了世界上第一个科学实验室，该实验室的研究成果为杜邦公司第二个一百年的发展奠定了基础。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 经过科学家的努力，通过35年的研究，杜邦公司发明了尼龙，是第一个在世界上生产出人造纤维的公司。此后又衍生出上百种产品。 该实验室后来又发明了聚四氟乙烯（Teflon）。1962 年发明了一种弹性蛋白酶纤维（Lycra）。 从1999年开始，杜邦调整产业结构，向新的一百年进发。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 1999年，杜邦公司决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业和科技领域进军，买进了先进种子公司。其指导思想是减少石油依赖，创造再生性能源，以生物化工、知识密集型产业为主，保持企业可持续发展。 目前杜邦公司的产品为多样化的，没有一个超过20%。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 经过杜邦家族 5 代人的经营，杜邦公司最终变成典型的家族托拉斯。 杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的 7500 万美元增加到 1918 年的 3 亿美元，成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。 1935 年，杜邦财团的资产总额增达 26.3 亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得价值 210 亿美元的军事订货，战后又参加原子弹的研制，经济实力大为增强，在十大财团中跃居第五位。 但到了 20世纪 60 年代，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降，退居到第九位。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 杜邦的工厂早期生产黑火药，在生产过程中时有事故发生，这些事故造成了员工和杜邦亲人的丧生。其中，1818年发生了一次严重的爆炸事故。那次爆炸使工厂夷为平地，还使100多名员工中的 40 多位员工遭到伤亡企业几乎面临破产。 由于杜邦公司的炸药技术的先进地位，政府给予贷款，希望杜邦公司能够继续生产。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 但是，这件事使老杜邦深受震动，他体会到如果不保证安全，企业是不可能继续存在了。 痛定思痛，1811年老杜邦做出了三个决策： 第一，建立各级管理层安全负责制； 第二，建立公积金制度，作为事故补偿； 第三，建立员工关怀制度，对事故中受伤害的员工的家属，由公司抚养。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 为了表明自己的决心，他在兴建厂房时干脆把自己的家建在工厂仓库旁边，而厂房却紧临河边而建。这样，如果工厂发生爆炸，第一个炸死的就是老杜邦本人。此外，由于有河的阻隔，外人伤亡得以减少。 老杜邦这么做，等于把自己逼上了绝路，安全也就成了分分秒秒不停念着的真经。事实证明老杜邦当初的路走对了。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 老杜邦当时还规定，作为安全职责的一个部分，任何新建或重建的工厂，都必须首先由最高管理层的领导人员亲自操作，然后员工才能进入。为的是体现领导对安全的重视。 发展到现在，公司的规模已不允许这种现场操作模式，但是这种重视安全的作风已经演变成杜邦的“安全有感领导”。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 安全有感领导： 第一，安全理念领导。真正让员工和下属体会到领导对安全的重视。 第二，安全资源领导。从人力、物力上实现充分保障。 第三，安全事务领导。从平时的管理中体现安全的重要性。 总之体现对安全生产的直接负责。 1 杜邦公司的安全管理与安全文化 1912年，杜邦公司建立了安全数据统计制度，安全管理从定性发展到定量。 20世纪40年代，杜邦公司提出“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代，推出工作外安全方案，实