工程质量控制图.ppt

工程单价或总价的主要构成 施工机械费 直接费用 永久设备费 材料费 人工费 成本费 保函手续费 保险费 税金 间接费用 管理费 单价或总价 代理费 资金利息 其它 利润、总部管理费 施工质量的控制对象 质量控制就是对施工过程中影响质量形成的各因素，人、机械、材料、工艺方法和施工环境，进行全面的监督和控制。 工程质量的含义 一是指工程产品的特征性能，即工程产品的质量； 二是指参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等，即工作质量。所谓质量控制即是通过控制工作质量，从而保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。 工程质量控制的影响因素 设计问题占40.1％ 施工责任占29.3％ 材料问题占14.5％ 使用责任占9.0％ 其他占7.1％。 项目的质量控制过程 工程质量管理中应注意的问题 1、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。 2、质量和成本的关系 技术文件的会审 要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。这应作为一个工程制度。 1、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。 2、对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 3、由于设计和施工单位很多，必须解决其中的协调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。 材料质量控制 1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容。 2、采购选择。 1）采购前要求提供样品。 2）尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。 3）要求供应商提供他的产品证书。 4）对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品。 5）与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。 6）了解供应的可靠度，即供应商的生产（供应）能力，现已承接业务的数量，供应时间。 3、入库和使用前的检查。 监理工程师质量控制的任务（1） 1、审查开工条件； 2、建立自己的质量监控体系，协助承包商建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理系统； 3、审查承包商选择的分包商； 4、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施设计； 5、审查、签发施工图纸； 6、对工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构件的质量进行检查及审查； 7、对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批的图纸采购订货，设备到货后，监理工程师应立刻进行检查和验收； 监理工程师质量控制的方法 1、建立质量检验工作制度； 2、制