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公司文件
特种分公司 “基础管理年”活动实施方案
各项目部 (分公司、处、中心),机关各部门:
根据工程公司《“基础管理年”活动实施方案》,为进一步提
升基础管理,促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效,
经研究,决定在分公司范围内开展“基础管理年”活动。现结合分
公司实际,特制定本 《实施方案》。
一、工作思路
以实现分公司2017年生产经营目标为主线,以提升机关科
室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点,以问
题为导向,以提升项目精细化管理为核心,制定工作措施、抓好
抓实整改,全面提升分公司基础管理能力和创效能力。
二、工作机构及职责
(一)成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
组 长:
-1-
成 员:、
成员单位:、
工作职责:负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、
检查、考核工作。
(二)领导小组下设办公室,综合管理部负责人任办公室主
任,经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为
办公室成员。
工作职责:按领导小组工作安排,负责 “基础管理年”活动
的各项日常工作。
三、工作目标
(一)提高项目精细化管理水平。以项目成本管理为中心,
坚持单项目核算,强化成本管理责任落实,切实增强成本管理的
严肃性;健全项目费控体系,增强费控管理的准确性、费用支出
的合理性;以安全、质量、工期为重点,健全安全管理机制,提
升施工组织能力,优化项目资源配置,提升科技创效水平,切实
做精做细项目基础管理工作,提高项目盈利能力。
(二)加强 “三支队伍”建设。有针对性开展岗位专项培训、
技术技能培训,提升经营管理人员的责任意识、履责能力,提升
专业技术人员的技术水平、创新能力,提升生产操作人员的职业
素养、操作技能,提高队伍整体素质。以既能发挥个体优势又能
形成有效合力为出发点,组建好项目管理团队,健全 “能者上、
-2-
庸者下”竞争上岗机制,增强项目团队主体意识。
(三)健全完善制度体系。在全面承接工程公司管理制度基
础上,针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等
问题,修订、完善分公司成本、安全、质量、工期、物资、设备、
能源等管理制度,强化自觉遵守、自觉执行制度意识,努力构建
管理规范、运行高效的制度体系,夯实管理基础。
(四)加强企业文化建设。抓好工程公司企业文化理念、分
公司企业精神宣贯学习,在承接工程公司企业文化基础上,重塑
有分公司特色的企业文化理念,提升文化战斗力、企业软实力;
强化执行力文化建设,抓好制度学习宣贯,加强执行过程监督检
查,对发现的问题责令责任人限期整改并严格考核。
(五)制定量化指标考核体系。围绕团队建设、能力提升、
制度建设、执行力、文化建设等内容,认真梳理薄弱环节、存在
问题,对标先进、列出清单,合理制定量化提升指标,狠抓落实、
逗硬考核,尤其要将利润指标、人均利润贡献值、质量安全事故
等指标的优化、提升作为检验活动成效的重要标准。
(六)抓好基层班组建设。以创建 “五型”红旗班组为目标,
以深化班级 “双提升”工作为载体,全面加强班组建设,提高班
组管理水平,实现班组建设 “六化”即班组设置合理化、管理制
度规范化、成本管理精细化、创新创效常态化、安全管理标准化、
小家建设民主化。
四、工作步骤
-3-
开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作,各项
目部、工程处、分公司、中心 (以下称各单位)和机关部门要按
照分公司工作安排,有计划、有组织、有重点、分阶段地推进“基
础管理年”活动,确保工作措施、工作要求落到实处、收到实效。
具体按以下四个阶段开展:
第一阶段:动员部署,查摆问题 (2017年1月-2月)
本阶段的任务是:开展对“基础管理年”活动方案的学习,做
好层层发动,为活动全面开展奠定思想基础。各单位 (部门)要
对照现状分析表 (见附件),重点自
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