工程建设安全管理理念与实践创新.ppt

10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。 生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。 以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严格的惩罚。 （四）提高工程项目安全管理水平的创新手段与方法 美国安全工程师海因里西基于7.5万起事故的统计结果，于1931年在《工业事故预防》中总结了“事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，而且人的不安全行为是主要的”这一重要的结论，纠正人的不安全行为对于预防事故来说尤为重要。 该方法通过受到危险威胁的一线员工来发现和记录不安全行为并且采取措施纠正，员工不仅仅观察他们自己的日常行为，致力于解决风险，还帮助改变同事的不安全行为。该方法的倡导者认为：不安全行为是大多数事故的原因，行为正确减少事故；通过赞扬和鼓励安全行为要比惩罚不安全行为效果好；行为能被测量，结果激发行为，通过对行为定期观察、分析和反馈强化等措施，员工的行为能得到改善；鼓励员工参与；定义不安全行为的最好人选是员工本人，员工的参与和交流改变组织安全状况。 使领导关注安全工作 提高员工的安全意识，激励员工 大幅度减少伤害及意外事件，降低事故赔偿或损失成本 了解安全标准的理解和应用的程度 了解安全管理运作良好的部分，识别体系中薄弱环节 建立安全生产预警机制 著名跨国公司的广泛应用——行为安全管理（Behavior--Based Safety Program）操作简单、容易推行，且成效显著，得到广泛应用》 美国杜邦的安全观察工具（Safety Training Observation Program） 英国BP石油公司的ASA(Advanced Safety Auditing) 美国陶氏化学公司的BBP(Behavior-Based Performance) 德国拜耳公司的BO(Behavior Observation) 丰田汽车公司的安全观察6(Safety Tiyota Zero Accident Program 6 Items) 中海油的“五想五不干”行为安全观察系统 中石油《行为安全观察与沟通管理规范》 香港地铁建设 新加坡陆路交通属 对个体施予惩罚，原因是他表现出不适当的行为。须知个体的不当行为，也是学习得来的，甚至是经过长时间的正负增强物强化的后果，惩罚只能暂时阻止不当行为的出现，不能根除该不当行为。 在惩罚不安全行为时，能有适当的安全行为代替 事先应建立不安全行为及对其惩罚程度和理由的共识 即错即罚，罚期要短;惩罚不宜过重 一视同仁，不能例外 惩罚单纯化，针对行为而不是员工个人 你能找到几处隐患？ 叉车叉架上货物堆放过高 彩钢板放置不稳妥 物品码放不稳固，欲倾倒 地沟内倾倒化学危险品 货物顶部放置铁条 阴井盖板未盖严 翻越安全栏杆 气瓶没有防倾倒措施 废弃危险化学品存放容器应指定回收 带钉木板随意放置 地坪破损 上下车跳板不安全 砖块放在通道上 木条斜靠放置 起重作业未划定警戒区 观察什么？ 人员的反应 个人防护装备 人员的位置 工具和设备 程序 人体工效学 整洁 采取行动，安全地制止不安全行为： 立即纠正不安全行为 安全与其他要素等同重要 你对员工的安全表现负责 设立你对员工的最低标准 你的判断力是讨论安全与否的关键 注意10-30秒的“蒸发行为” 当不安全行为直接危害自己和他人生命时： 叫停的力量 沉默表示同意 你能够拯救一个生命！！！！ 行为安全观察实施方法 安全文化的要素： 所有的事故都是可以预防的 各级管理层对各自安全直接负责 安全是被雇佣的首要条件 员工必须经过严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查 发现隐患必须及时消除 员工的直接参与是关键 scs安全氛围诊断 安全文化是通过组织（企业）安全氛围体现的。 个人的行为主要由企业的组织行为所塑造，组织行为则由管理层所导向，可以把安全管理执行过程叫做组织的安全管理行为，而组织行为的优劣可以进行测评、改善和提高，这个过程就是组织安全管理行为测评或诊断, 测评或诊断的方法叫做安全氛围(安全管理行为)诊断(Safety Climate Survey，SCS)。 通过测量企业的安全氛围的关键元素来对重大事故发生概率进行预警、识别事故、预防事故这一事实在国外已经得到绝大多数的企业经理认可。 项目经理在项目安全问题上扮演重要的角色。项目经理对为项目建立起一种好的安全的施工氛围有关键作用。可以说他们掌握着整个工程的控制权，但掌握这样的控制权的同时也就意味着他们将肩负巨大的责任。他们必须时刻留神他们的决策将会给整个工程项目所带来的影响。 由新工人组成的班组比较容易发生伤害事故。如果项目经理能够意识到新工