雷诺日产ANPQP培训-概要篇中文-v20.ppt

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1. 前言 3. 应用ANPQP的目的 为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品,明确雷诺/日产所要求的方法和责任。     ?品质、成本及交期(QCD)     ?与其关联的雷诺/日产的要求 2. 对选定多供应商而往返于据点间的采购件,切实防止和品质保证实施相关联的事故(浪费、失误、差错等) 期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务 ? 要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求 ? 由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力 要求供应商正确应用ANPQP,实践防止产品使用时发生不具合的预防措置 ? ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段,被分成5个阶段。 ? ANPQP的要求通过5个阶段,被分类为11类,   而且这些分类又被分为27项活动。   各项活动按以下项目构成制定了规定。      - 目的      - 活动内容      - 实施时期      - 活动的输出帐票      - ISO/TS16949参照编号      - 各公司个别要求 ? 要求供应商实施ANPQP规定的所有活动,   并提交所有要求帐票。   帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各 零部件的 评估水平(L,M,H)。 电子帐票签字规则 帐票修订规则 零部件号码细目 (日产专用) 的规则 帐票及记录保管规则 评估水平的规则 其他规则 电子帐票签字规则 帐票修订规则 零部件号码细目 (日产专用) 的规则 帐票及记录保管规则 评估水平的规则 其他规则 6. ANPQP概要 - ANPQP要求 - 阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和          项目计划 阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和          项目计划 阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和          项目计划 零部件供应链图(CSCC) 阶段3 : 正规模具 (1/2) 阶段3 : 正规模具 (1/2) 阶段3 : 正规模具 (1/2) 管理计划书附图 阶段3 : 正规模具 (1/2) 阶段3 : 正规模具 (1/2) 阶段3 : 正规模具 (2/2) 阶段4 : 正规工程 (1/2) 阶段4 : 正规工程 (1/2) 阶段4 : 正规工程 (1/2) 阶段4 : 正规工程 (2/2) 阶段4 : 正规工程 (2/2) 阶段4 : 正规工程 (2/2) 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 7. 访问ASG/ANPQP 8. 委托事项 ? 请将ANPQP的要求活动添加到贵公司品质管理系统中,并实施ANPQP要求。 ? 请本次参加人员方作为组长向贵公司的关联部门展开ANPQP。 ? 预计雷诺及日产会在各项目的恰当时期举办ANPQP的培训课。   收到敝公司的简章时,还请参加剩余的课程。 ? 最后,供应商的ANPQP遵守状况是敝公司供应商计分卡(SSC: Supplier Score Card)的指标之一。请切实遵守ANPQP,并努力提升SSC、获取日产品质奖(NQA: Nissan supplier Quality Award)。       还请给予协助。 和日产有接触的公司 关于ANPQP,如果有疑问或不明之处等, 请利用ASG咨询专用邮箱地址进行咨询。     ASG咨询   ASG_contact@mail.nissan.co.jp  日产汽车株式会社  TCSX (Total Customer Satisfaction本部)  供应商品质保证组  姓名 E-mail   保坂 麻佐子(主担)   m-hosaka@mail.nissan.co.jp   箕轮 荣作        e-minowa@mail.nissan.co.jp   西原 成树        shigeki-nishihara@mail.nissan.co.jp   釜谷 和广        kamaya-kazuhiro@mail.nissan.co.jp 正规工程 量产 不合格品的处理 变更管理 - 实施初期流动活动及制造工程的管理 - 持续确认工程性能 不合格品的处理 制造工程开发 工程能力的研究及改善 工程/制造地点变更管理 设计变更管理 防再发对策报告书 (8D-CCR) 初期流动和量产 初期流动管理活动 工程/制造地点变更管理 ?实施工程/制造地点变更的风险分析 ?向雷诺/日产提交工程/

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