煤矿班组长培训课件20187.ppt

三、推广和学习白国周管理法给我们的启示： 启示1、白国周管理法严格意义上说是从国家层面上推进的，在我国史无前例，国际上也不多，说明班组建设已经列入国家最高权力机构 议事日程； 启示2、我们在座的每一位班组长身上都有一笔宝贵的财富，包括有形的和无形的（潜在的），但你们身上的财富价值因为种种原因没有得到充分释放，通过白国周发展路径有助于你们把财富变现，充分实现人生价值（新的培训观之一）； 启示3、白国周管理法表面看很“土”，但它实用、管用，也验证那句话“适合的就是最好的、简单的往往就是先进的”； 启示4、我们不能象白国周那样成长、成功根本原因：一是对自己要求不高；二是自信不足；三是不善于总结提炼；四是不善于包装和宣传。 启示5、贫穷与富有、成功与平庸，关键是我们的思维，要学成别人成功的方法、成功的智慧，才能真正改变我们的处境。 启示6、……（大家谈一下） 白国周班组管理法 班 组 管 理 十 要 2、公正无私，认真执纪执法 3、没有越轨行为，直驰目的地 4、洁身自好，出淤泥而不染 5、阳光向下，普照世人以温暖 6、忍辱负重，让高山脱颖而出 7、不畏艰险，坚定地走自己的路 8、每成长一步，都要做一次小结 9、朴实无华，乐于做花的陪衬 10、不惜燃烧自己，照亮别人 本次培训到此结束 祝各位班组长： 工作顺利，心情愉快， 勤奋工作，快乐每一天！ * 奖励权 班组长有权对做得好的员工进行物质或精神方面的奖励，目的是激励其争取做得更好。另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用。 惩罚权 目的是让违反操作的员工按照既定的目标、规章制度来完成任务。这种做法被称为负激励。 法定权 厂规和法律中赋予班组长的其他权力，统称为法定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果班组长能处理，就不必上报，此外流程改选权，设备更新权，也属于法定权。 非权力因素 非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。其包括专长权和个人的影响力，专长权是懂技术、会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力（是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作）。 力服 是只靠权力使人服从，是被迫服从。优点是解决问题迅速、简单，特别是结会混乱局面时尤为有效。 才服 是以自己的才能引导下属，让其理智地服从。 德服 是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲精神。 2.3 能力要求 ☆ 现代管理对班组长的要求 ● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。 ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。 第三部分 “596”班组管理体系介绍 一、体系出台背景 二、实施目标 三、体系内涵及具体内容 一、出台背景 班组建设工作指导思想：以建立健全各项规章制度为基础，以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点，全面加强职工队伍和人才队伍建设，提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造力，为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。 二、实施目标 体系实施目标：以全面贯彻落实科学发展观为统领，以强化班组安全自主管理和精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组安全文化，增强班组全员安全素质，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建设，不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型”特点的标杆班组。 三、体系内涵及具体内容 ☆ 五 型 ☆ 九 法 ☆ 六模块 1、体系内涵 目标愿景 方法工具 内容体系 三、体系内涵及具体内容 2、具体内容 五 型 安全质量型 创新创效型 管理节约型 学习技能型 文明和谐型班组 安全质量型 以本质安全为基本，以生产高质量为目标（产出高质量、安全行为高质量），以生产流程为对象，在制度保障的基础上，建立由点到链，由链到面，兼顾“任务、质量、安全”于一体的安全生产高质量的班组管理目标。 创新创效型 以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，营造创新氛围，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。 可以是管理创新、方法创新、技术创新，也可以是技术创新、工艺创新，还可以实现多方面的综合创新。 管理节约型 理念：大项节约见成效 小项节约见意识 目标（三促进）：促进规范管理，提升运营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进节约