医院6S管理思路.pptx

快乐男声电影众筹详情: ¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片 找到了吗？ 特别录制宣传片 如果是这样呢？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32   34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 你喜欢哪一张图片？ 细节决定成败，性格决定命运 主要内容 每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！ 每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？ 如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。 医院快速发展，我们拿什么作为亮点？ 6个词的第一个字母“S”，简称6S 发源于日本 在中国的走向在哪？ 发展于美国 开始 现在 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 定义 将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 目 的 即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软 真实目的：培养员工做事果断专注 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态 定义 目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序 真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩 放哪里合适 用什么容器、颜色 是什么东西 放置合适的数量 “ 三定 ” 定量 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非 必 需 品 每月 仓库存储 每三个月 同上 定期检查 半年 同上 同上 一年 同上并封存 同上 两年 同上 同上 未定 有用 仓库存储 同上 不需要用 废弃/变卖 同上 不能用 同上 同上 时间分隔线 形迹管理 物品整顿管理：不同类进行隔断、区分 可视化管理 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态 主要消除工作现场各处所发生的脏污 消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净 定义 对象 目的 真实目的：培养员工发现问题能力、主人翁精神 04 从上到下 从内到外 从大到小 由繁至简 扫除机器的异常声音 也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化 形成制度和惯性，维持前3个S的成果 定义 目的 真实目的：培养员工执行力 方法 06 建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养 提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。 定义 目的 真实目的：培养员工自律、自主创新能力 要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。 晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 定义 目的 员工安全、患者安全主线 尊重生命 重在防范！ 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境 2018年11月倡导 历程 操作台面 值班室 办公室 橱子 抽屉 医院建设，你我同行！ 心在一起叫团队！ 6S是一种习惯，也是一种精神。 这种精神，没有实践就体会不到，不坚持就无法培养起来。 谢谢聆听！ THANK YOU