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生产均衡化对生产排程的影响
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1.传统的生产排程
在传统的生产排程中,通常是采用分段生产的方式,即生产完一种产品以后再去生产另外一种产品。如表6-1所示,按照先后次序生产X、Y、Z这三种产品。但是由于市场的变化,对X的需求并不急迫,而对Z的需求却很紧急,这时候再去生产Z已经来不及了。这样通常会导致X产品库存时间较长,而Z产品达半个月无货供应市场。
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表6-1 传统的生产排程
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2.生产均衡化改进后的生产排程
为了解决传统生产安排所出现的问题,可以用生产均衡化来改进生产安排。如表6-2,每月工作日20天,如果减少批量,每天生产X产品50个,Y产品30个,Z产品20个。一个月20天重复20次,这样情况就会好得多。
对于顾客来讲,无论需要哪种产品,每天都可以得到,产品积压与短缺的情况将大大减少,企业内部资源的利用情况也将好得多。但是,月生产频率为20,作业切换时间为原生产安排(月生产频率为1)的20倍。要避免这种损失,就要设法减少每次作业切换时间。如果每次作业切换时间降为原来的1?20,则可以补偿这种损失。
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表6-2 改进型生产排程
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3.订单决定生产数量
在JIT生产中,生产一个产品要花多少时间,不是由机器设备或作业者的作业速度决定的,而是由市场的订单数量来决定的。因此,在JIT生产方式中不存在“生产一个产品要花多少时间”,而是“多长时间生产出一个产品”才好。
如果市场一天的需要量是100个,工作时间是480分钟,那么就应该使生产线每隔4.8分钟生产出一个产品,而不是连续生产得越多越快越好;如果市场需要量增加为一天200个,那么就应该每隔2.4分钟生产出一个产品。
反之,若需要量减少为一天50个,就应该每隔9.6分钟生产出一个产品。这就是及时生产的要求。
?生产均衡化的好处
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生产均衡化的好处
生产均衡化能够为企业带来诸多的好处,例如:由于不断的岗位轮换,能够为企业培养出更多的多能工,使得工厂生产的操作更加熟练;可以提高对市场的反应速度,赢得抢占市场的先机。生产均衡化还可以减少企业的库存,缩短每个产品的制造周期。
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1.零部件的使用量安定化
生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下,生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲,工厂对零部件的使用量不是安定化的,而是不断跳动的。通过生产的均衡化,让每一个循环内产品的类别和数量都一样,组装线上的零部件种类和数量也一样。这样一来,生产部门向零部件仓库领取的类别和数量一定,最后向供应商指定交货的类别和数量自然也是稳定的。
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2.负荷安定化
生产的均衡化可以使生产线中各道工序所承担的负荷安定化,从而避免负荷的大起大落。由于各个生产阶段所需求的产品种类和数量都是一定的,必然使各道工序以及供应商的生产负荷安定化,对人力资源和机器设备的使用也能更为科学、合理和高效率。
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3.库存减少
采用均衡化的生产,可以同时生产出多个品种、数量都合适的产品,这样不但可以减少很多道工序间的在制品库存,还可以每天向市场持续供应多个种类的产品,满足市场的需求,从而尽可能的做到成品的零库存。因此,生产均衡化是一种追求零库存,最大限度降低生产成本的生产方式。
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4.应对市场变化的能力提高
由于市场需求瞬息万变的特点,对于企业生产最为重要的是针对市场变化的应对能力。如果采用均衡化、小批量的生产,企业就能够提高对市场的适应性,随时根据市场需求的变化幅度调整生产,这样就降低了产品的生产周期。只要接到订单,就根据订单安排生产,生产计划随时都可以发生变化,一般都是以“生产多少,运走多少”为衡量的标准。
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【自检】
请你根据以下提示,回答相关问题。
有人认为,既然生产均衡化是为了应对不断变化的市场需求,那么对于那些已经和客户签订了合同的企业来说,就不存在产品需求变更的问题,也就不需要实行均衡化生产了。你认为这种说法是否正确?请结合本课程的知识点,简单叙述你的观点。
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HYPERLINK http://21/kcjy/F10/html/ckda.htm 见参考答案6-1
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生产均衡化在企业里的运用
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生产均衡化的适用范围
传统的生产理念认为,小批量生产的成本必然增高,采用机械化和自动化的手段实行大批量生产就可以降低成本。实际上,大批量生产忽略了仓储的成本,因而其总成本并不一定是最低的。因此,企业要做到生产均衡化,首先需
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