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巅峰领导力 ——周俊 数字游戏 一、您的幸运数字:A 二、A * 2 = B 三、B + 5 = C 四、C * 50 = D 五、D + 您的年龄 = E 六、E + 1011 = F 七、F – 361 = 课程目标 技巧一 :领导者准确定位 技巧二:诊断下属的发展层次 技巧三:弹性运用四种领导方法 技巧四:培育好下属 技巧五:激励下属的方法 技巧六:授权的步骤 领导者准确定位 领导三要素 领导者带领团队组织执行计划、实现目标。 领导三要素: 选对人 做对事 好方法 注:农民卖草帽的故事。 员工心目中的领导 根据企事业调查结果表明:无论到哪里、在什么时候进行调查,也无论什么职业,60%—75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自上司。 霍根提出:在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%—75%,德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。 案例: 通过对一家航空公司的调查发现:不称职的管理者占50%; 报告指出,最普遍的抱怨分2类: 1、低层管理者不履行权威占20%; 2、不愿面对问题和冲突,缺乏自信,管理者甚 至欺压下属,其比例占60%。 (例:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。) 领导的自我评价 领导者普遍认为自己很优秀; 领导者一般认为自己在下属面前很有权威; 大多领导者认为自己的决策是正确的; 很多领导者认为自己能带好团队组织; …… 领导者认为自己是合格的达93%! 组织究竟能活多久? 贵族早期 壮年期 贵族期 青少年期 衰退期 成长期 组织灭亡 一般机构40年,西欧企业12.5年、中国企业6-7年。(南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升) 讨论: 一流企业卖概念 二流企业卖品牌 奔驰、宝马、沃尔沃 奥迪 一个企业的发展靠什么? 推动力(组织系统——基因) 影响力(企业文化——活力) 领导力(事业促进——大脑) 执行力(组织行为——保障) 不在人上纠缠,而在事上推进。(联想50层大楼有44个会议室) 企业规范:授权、培训、工作、达成…… 案例: 麦当劳 招聘:到二流学校招一流学生 一流规范、二流管理者、三流员工 联 想 99%大学生,专业,走职业化道路 职业化 规范 领导者,你就是问题所在 企业是一个生命体,有自己的生命周期; 世界500强的平均寿命为:40年; 中国企业平均寿命仅仅:7年; 大部分企业死于5岁之前; 主要问题:执行力和领导力,领导者应对企业的过早夭折负责。 “七年之痒” 中层领导者欠缺什么? 十年磨一剑 中层领导者的12项执行武器: 角色定位、时间管理 授 权、沟 通 目标管理、绩效管理 激 励、教 练 管理变革、主持会议 领导风格、团队管理 领导者最缺乏的:自信和勇气 领导是一个影响的过程 领导是一种影响他人或群体实现目标的能力。 管理者是控制人 如何扩大领导的影响力 领导能力 领导权力 领导风格
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