工程管理科管理建议.docVIP

工程管理科组织管理 第一部分：总则 本方案根据我公司一期10万吨/年电石项目、60万吨/年兰炭项目建设规划及规模特点要求编制，为我公司项目安全、高效、高质，顺利建设完成提供工作依据及保障。 一、项目总体施工工作程序 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 范围：适用本公司投资建造的10万吨/年电石工程和60万吨/年兰炭工程项目总体现场施工的全过程控制。 职责：本程序由工程部主管、设计部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 程序 4.1进度： 4. 4.1.2主管工程师根据现场施工实际情况，以及根据公司 4.2成本控制： 4. 4. 4. 4. 4. 4.3质量控制： 4. 4.3 4.3 4. 4.4隐蔽工程控制： 4. 4. 4. 4.4 4.4.3.2当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4 4.5工程验收： 4. 4. 4.6质量回访： 4.6. 4. 相关文件： 5.1《室外排水工程规范》 5.2《电气装置工程施工及验收规范》 5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》 5.4《道路工程规范》 5.5工程部提供的设计图纸修改 第二部分：工程配套管理 一、规划设计过程控制 二、工程档案管理 1、目的 2、范围 3、职责 三、图纸管理细则 1、设计文件更改的提出 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 设计更改的实施 设计变更形式： 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 设计变更的运行： 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。 图纸发放规定 设计图纸发放范围： 每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。 施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。 设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。 图纸发放有效性标识： 施工图纸以设计单位有效图章为准。 零星工程图纸以设计部受控章为准。 零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。 3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。 四、图纸会审管理工作程序 1.目的： 1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2.范围：公司建设项目所有土建及配套图纸。 3.职责： 3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4.程序： 4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。 4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。 4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。 4.6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。 4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。 4.8图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 5.图纸会审关键问题 5.1土建部分： 5.1.1基坑开挖及基坑围护。 5.1.2基础形式的选择。 5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 5.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门