华为内部创业项目计划书.ppt

建立内部创业领导小组 开展征集创业计划活动 选拔创业活动试验团队 开展内部创业试点工作 内部创业孵化过程管理 合诚内部创业的初步方案 1 2 4 3 Holsin 通过对试点创业项目的正确引导，大力扶持，有效的控制，对试点创业项目实施过程的跟踪，直到项目成功。通过经验教训的总结，改进内部创业的各种障碍，形成企业创业文化，将企业创业推向深入。 5 内部创业 讨论交流 利弊|障碍|准备 [5] holsin 内部创业讨论交流 1 公司实施内部创业的利弊有哪些？ 2 公司哪些方面可以实施内部创业？ 3 公司实施内部创业存在哪些障碍？ 4 公司实施内部创业应做哪些工作？ 根据以上主题，逐条的进行讨论，请大家踊跃发言，刮起头脑的风暴吧！ 公司实施内部创业的利弊有哪些？ 留人 竞争力 培养人 活力 业务 Holsin 利 弊 除了上述例举的利弊之外，您认为还有哪些利弊？ 公司哪些方面可以实施内部创业？ Holsin 招标代理 造价咨询 扫海及工程测绘 试验检测 水利电力监理 行业教育培训 绿化/机电施工 其他设计/监理/施工 。。。。。。 在开拓新的业务范围，开拓新的地区范围，开拓新的管理模式上，以及除这些之外的方面，有哪些地方可以实施内部创业？ 公司实施内部创业存在哪些障碍？ 1 传统的管理技术 2 保守的企业文化 3 成功的回报太少 4 现有组织的惰性 除了右侧的一些可能的障碍，您认为还存在障碍或者困难？ 5 科层式组织本身 6 缺乏有力的支持 Holsin 公司实施内部创业应做哪些工作？ 企业需提供 3 必要的控制措施 1 周密的前期准备 2 合理的项目选择 3 优秀的创业团队 4 最大化创造利润 Holsin 1 强大的资源支持 2 宽松的创业环境 员工需具备 你是内部创业者吗（心理测试）？ 1．你花了大量时间，考虑怎样使工作的各个方面进展得更顺利，或改进技术、方法和设备? 2．你提议某种改变时，经常得到积极的反馈? 3．你坚持推进某个项目，即使看来可能失败时? 4．想到或谈到你的工作时，你很兴奋? 5．在家里、游乐时或在社区，你经常能想出更好的办法解决各类问题? 6．你能够描绘出具体步骤，把你的设想转为现实? 7．如果成功意味着迟早有回报，你愿意牺牲一些个人时间或金钱实践新的想法? 8．你经常比较老板做事的方式和如果你是老板可能采用的方式? 这个测试中的题目是从美国康涅狄格纽黑文管理咨询师纪福德·平肖《内部创新》书中摘取的，反映了创业型人士的性格。如果你具有这种性格，并且在某个公司做事，就可以认为你是个内部创业者。 摘编自美国狄克·拉波波特博士所著《性格测试大挑战》 Holsin 回答五个是，说明具备创业精神！ 取经的启示 唐僧 这是一个经典的内部创业的故事，为了完成这个西天取经这个项目，他们如何组建团队？获得了哪些资源？公司又是如何对他们管控的？这个故事给你哪些有意义的启示。。。。。。 结束语 结束语 员工的主动创新在企业发展中发挥着日益重要的作用，借鉴国外先进企业的管理实践经验，结合企业自身发展现状分析，企业内部创业机制是企业留住优秀人才，开发员工创新和创业才能，提升企业核心竞争力的有效途径。我们应积极借鉴国际先进管理制度，以“人本管理”和“共同创业”理念为先导，紧密结合企业内外环境和实际经营状况，以实现企业与内部创业者的共同经济利益为目标，有计划、有步骤地鼓励和支持员工内部创业，最终形成有利于企业可持续发展的持续创业文化。构建以引导为核心，以扶持为关键，以控制为保障的员工内部创业管理体系，积极引导优秀员工的创业意愿和行为，有效提高企业扶持创业资源的使用效益，稳妥保障企业与创业者的共同利益，有利于企业和员工内部创业企业形成相互补充、协调发展的和谐局面，有利于实现企业和创业者“双赢”的目标，推动企业的可持续发展。 谢谢聆听！ 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ 内部创业的引导方式 制订内部创业者的选拔标准。 4 3 建立共同创业愿景。 制订员工内部创业规划。 3 2 1 开展创业指导活动。 4 3 创业计划的征集和审核。 5 愿景是一个关于渴望状态的蓝图，是组织希望将来实现的理想目标。企业科学引导员工内部创业的第一步就是建立企业领导者所期望达到的共同创业愿景，它包括三个核心内容：（1）企业在保证自身发展的前提，支持员工独立创业，实现其老板梦；（2）企业允许和鼓励员工满意地开发想法，并支持其创造出新的事业；（3）企业和员工共同分享创业的利益。企业要想在员工内部创业方面有所突破，就必须努力建立具有足够号召力的共同创业愿景，以促成员工对未来的憧憬并进而为之奋斗。此外，愿景的确立对于员工明确创业目标和要达到