机器人教育培训机构新薪酬制度.docVIP

PAGE 4 机器人教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； 公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。 4.1 考勤： 考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。 4.2 福利： 转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。 工龄工资1年以上100 3年以上200 5年以上300元 年终奖 5考核结果应用 5.1晋升： 在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。 5.2降职或调岗： 1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者； 2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者； 3、严重违反公司制度，不服从管理的。 第一部分：教师薪资结构 ：教学部教师薪酬结构表 级别 职级： 基本 工资 标准绩效工资/分数 全勤奖 电话费/路费 岗位津贴 课程绩效 老学员 续费 部门奖 高层 教学主管 3000 20元/分 100 100 500 8% 2% 1%课程绩效+1%续费提成 中层 高级教师 3000 100 500 8% 中级教师 2500 100 300 7% 基层 初级教师 2000 100 100 6% 试用期教师 （培训15天） 1500 200元/月 100 0 0 0 0 一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%； 二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2% 三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推； 四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 ：教学部教师绩效考核制度 考核序列 考核明细 团队工作 配合与落实 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。 月日常 工作行为 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分； 月学员流失、续报率 续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥50%，则+2分；续报率＜50%，则-3分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+2分 新开发课程+5分 月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分 体验课每成交一名+1分 参与一次活动系列课教学+2（引发成交每名学员40元） 月市场 电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+5分。 月绩效总分 月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数 ：教学部教师晋升制度 教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求 工作时间 培养团队人数 试用期教师转正（初级教师） 自办理入职日起满2个月（含培训期15天）； 熟悉教学流程，3位或以上中层讲师的认可，三项合格予以办理转正手续。 2个月以上 中级教师 熟悉教学流程，可独立带班； 初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。 半年以上 1名初级教师 高级教师 由中级教师晋升，不跨级晋升； 中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥40，可办理中级教师晋升手续。 一年以上 1名中级教师 教学总监 满工龄3年，由高级教师晋升，不跨级晋升； 高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥40，可办理中