大工16春《工程招投标合同管理》辅导资料十三.docVIP

大连理工大学网络教育学院 第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6页 工程招投标及合同管理辅导资料十三 主 题：第四章 施工合同管理 第3-5节 工程延期管理、质量控制与费用控制、合同纠纷的协调与处理 学习时间：2016年6月20日－6月26日 内 容： 这周我们将学习第四章 施工合同管理的第3-5节 工程延期管理、质量控制与费用控制、合同纠纷的协调与处理，本周主要对工程延期管理、质量控制与费用控制、合同纠纷的协调与处理的相关内容作了详细的介绍，希望同学们认真学习。 一、学习要求 1、掌握工程延期管理相关内容； 2、掌握质量控制与费用控制中的合同管理； 3、了解合同纠纷的协调与处理。 二、主要内容 第四章 施工合同管理 第三节 工程延期管理 一、工程延误与延期 造成工期延长的原因有：（掌握，考查形式为选择题或简答题） 1、工程量的增加 2、合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因 1）延期交图 2）工程暂停 3）延迟占用土地 在合同执行期间，经过工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分。 4）开挖现场发现文物 5）进行合同规定以外的检查 6）不利的外界条件影响 7）业主未按规定时间付款 3、异常恶劣的气候条件 4、业主的干扰和阻碍 5、承包人自身以外的原因 二、工程暂时停工及处理（了解，考查形式主要为选择题） （1）暂时停工期间，承包人应积极采取措施妥善保护好工程或者工程师认为必须保护好的任何工程部分； （2）凡是在工程师指令下工程发生的暂时停工，其原因不属于承包人的，工程师应给予适当的延长工期，并补偿承包人由于停工造成的费用的增加； （3）若是由承包人原因导致的暂时停工，承包人除应妥善保护好工程外，损失和责任都应由承包人承担。 三、工程师对工程延期的管理 1、办理工程延期的一般程序 2、工程师审批工程延期的原则（掌握） （1）应符合合同条款的要求 （2）延期的工作应位于关键线路上 （3）依据实际情况，实事求是 为避免和减少发生工程延期，工程师应经常提醒、督促业主做好以下几方面工作： a、业主应做好施工前期的准备工作 1）及时提供施工场地，做好三通一平工作，办理好各种与施工有关的手续，保证承包商及时进入施工场地； 2）抓好设计工作； 3）做好付款准备工作。 b、施工中业主应多做协调工作而少干预或不干预 工程师也应做好减少工程延期的工作，包括： 1）在合适的时机下达开工令 2）提醒业主履行职责 3）妥善处理好延期事件 第四节 质量控制与费用控制中的合同管理 一、质量控制中的合同管理程序 材料及设备检验 过程检验 隐蔽工程及中间验收 重新检验 试车 竣工验收 二、费用控制中的合同管理 1、工程计量（考查形式主要为选择题） （1）工程计量的重要性 1）计量是费用控制的关键环节 2）计量是约束承包人履行合同义务的手段 3）计量是工程款支付的重要依据 （2）工程计量的条件 1）计量项目已经完成 2）计量项目应符合合同文件要求 3）计量项目的工程质量必须达到技术规格书（规范标准）的要求 4）计量项目的验收手续必须满足合同文件的要求 （3）工程计量的依据 1）工程质量合格证明 2）工程量清单序言和技术规格书 3）设计图纸 （4）工程计量的原则 1）不合格工程不得计量 2）计量方法、范围、内容和单位应与合同文件的规定相一致 3）工程计量的结果经各方确认后具有权威性 （5）工程计量的方法与要求（重点掌握） 方法： 1）均摊法：按合同工期平均计量； 2）凭据法：适用于凭据报销或核算的项目； 3）估价法：无法按标准计量规则计算工程量的情况； 4）断面法：土石方等根据地形、地质状况计量的； 5）图纸法：按照图纸给定尺寸施工的； 6）分项计量法：工期超过计量期的项目。 要求： （1）技术规格书和工程量清单规定的单独计量支付的每一个项目都包含了相应的辅助工作，是对成品的计量。 （2）凡是超过了图纸所示或者工程师指示或同意的任何长度、面积和体积，都不予计量。 （3）工程中全部必须的模板、脚手架、机具和其他辅助工具或材料，均已包含在有关的支付项目（或者工程细目）中，均不单独计量。 （4）凡以质量（重量）为单位计量的材料，均应该在规定的磅秤上称重。 （5）除非合同另有规定，计算面积、体积的几何尺寸应按图纸所示净尺寸或按工程师指令计量。 （6）当质量与体积需要换算时，如将已经计量的质量需要换算成体积单位计量支付时，应由工程师批准。 （7）如计量单位是成套的结构物或者设施（设备），该结构物或设施所必须的设备、配件和附属物都不予计量。 （8）工程量清单中没有列的项目但合同文件规定其费用应分摊入其他清单项目的，不予单独计量。 2、工程款支付管理 工程款支付管理又称工程价款结算管理。工程款支付管理是工程师根据已确认的工程量，按照