执行为王(快乐工作系列)管理讲坛培训课件.pptVIP

任何管理的成功都必然是执行的成功，任何管理的失败也必然是执行的失败。 组织之间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个组织管理的成功，30%靠策略，40%要靠执行 执行力的高低决定组织管理的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么管理陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 九、执行中各自承担的任务 （一）高层起的是指引航向的重任 （二） 中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行组织的战略 （三）基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动 ，而组织的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上。 十、优秀执行力的标准 没有理由 全心全意 立即行动 十一、正确的执行文化 上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复 执行为王 ----主讲人：殷春芳 一、开篇，沟通从分享开始：空杯心态 有一个人去找禅师问禅，见到禅师后，他喋喋不休的说个不停，禅师则默默无语，只是以茶相待。禅师将茶水倒入这位来宾的杯子中，满了也不停下来，继续往里面倒。眼看茶水不停的溢出杯外，这个人急着说：“已经溢出来了，不要再倒了！”禅师说：“你就像这只杯子，里面装满了自己的想法，如果你不先把杯子空掉，叫我如何对你说禅呢？” 空杯心态 参与练习 成为习惯 坚持修炼 小故事 培训的初衷： 让每一个人清楚职责所在，不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。 培训与学习，不会改变所有人，只会改变有心人。 职业新理念：“快乐工作，享受生活。” 我工作，我快乐。 工作的最高境界就是快乐工作，现代上班族最流行且最理想的生存方式就是把爱好与工作合二为一。 区分：对于职业，以此为生or以此为好？ 快乐的根源：心态 世人有什么都不如有个好心态； 生活有什么都不如有个好心情； 工作有什么都不如有个好情绪； 一切于心。 生活不止是眼前的苟且，还应该有诗和远方，那么EQ备足了吗？ 只有度过眼前的苟且，才能抵达诗情画意的远方，那么你准备好了吗？ 知行合一，行才美 心动不如行动 行动不如正确的行动 正确的行动不如持之以恒地行动 如何理解知行合一？ 知道做不到，等于不知道。 美好人生都是在平台上干出来的！ 二、故事里的道理： 小明第二天要参加中学毕业典礼，为了留下一段美好的纪念，他高高兴兴买了条新裤子，并在吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和小姑都在场，把新买的裤子长两寸的问题说了一下，想让长辈们帮忙裁剪一下。 妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。 半夜里，小姑醒来，想到小明新买的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。 老奶奶每天早早起来给小孙子做早饭上学，这时也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。 结果，第二天早晨，小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 (一）这则故事能给我们带来什么样的思考呢？ 如果从小明的做法方面分析，可归因于他对目标的分解不到位，没有遵守smart原则(目标管理）。 1. 绩效指标必须是具体的（S） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（M） 3. 绩效指标必须是可以达到的（A） 4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(R) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限（T） 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。缺失对责任人、衡量标准、完成时间等因素的界定； 思考： 如果从三位长辈的做法方面分析，有人说是组织分工没落实，有人说是沟通协作不到位，有人说是流程管控缺失的问题…… 其实，这就是执行力症候的复合表现。故事中的小明，恰恰代表着“战略意图”，而三个长辈，就是“执行力”的映射。 因为从本质去理解，执行力是“有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是能够贯彻