北王曼消防采暖施工方案.docxVIP

北王曼福泰家园室外工程二标段：采暖、消防工程 施 工 组 织 设 计 目 录 施工部署 施工方案及主要技术措施 施工进度计划及技术措施 质量保证措施 安全生产及文明施工措施 主要施工机具及劳动力配备计划 主要管理人员及工程技术人员配备计划 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 环境保护管理体系与措施 季节性施工措施 成品保护措施 关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十三章 职业健康保证措施 第十四章 材料的管理措施 附表： 拟投入的主要施工机械设备表 表5.1 劳动力计划表 表5.2 计划开、竣工日期和施工进度网络图 57.3 第一章 施工部署 一、工程概况 1．工程名称：北王曼福泰家园室外工程二标段：采暖、消防工程 2．工 期：30日历天 建设地点：黄骅市滕庄子乡北王曼村 4．质量要求：合格 5 . 承包方式：包工包料 二、编制依据 该工程的主要编制依据如下： 1. 项目全套设计图纸。 2. 项目施工招标文件。 3. 现场实际踏勘情况。 4. 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程。 5. 河北省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。 6. 我公司技术力量、机械设备情况及各项企业管理制度。 7. 本工程所处的地理环境和气侯特征。 三、总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 我公司将严格按照国家的有关施工及验收规范要求进行施工，将本工程建成让业主满意的工程。 2、工期目标 因招标文件要求工期为30日历天，结合我公司类似工程建设实际经验，我们将通过先进的施工工艺，周密合理的计划安排，切实的保证措施，完备的资源配置，以确保工程任务顺利完成。 3、工程造价控制目标 我公司将始终站在为业主优质服务，为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、全面系统的策划和部署，在整个项目的实施阶段开展管理活动，在使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超计划投资；同时同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，顺利高效地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，严格加强“程序”、“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，降低工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金达到最佳的投资效益和使用效果。 4、安全目标 我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，实行封闭施工，确保在施工过程中不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照河北省特别是本地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强在现场内施工组织和现场安全文明建设。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化管理和工程技术水平。 四、施工准备 施工准备是确保工程质量的前提，俗话说：七分准备，三分施工，不打无准备之仗。 一、技术准备 在分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真熟悉施工图纸和会审纪要等文件，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位、重要环节，并注意以下几点： 1、核对施工图纸有无矛盾、尺寸是否吻合、埋件和预留位置是否相互冲突等。 2、组织有关人员学习规范、规程、标准图集以及公司质量管理体系文件、环境与职业健康安全管理体系文件，及时完善施工组织设计，施工前分项作好技术交底工作，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，以指导工程施工。 3、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员对工程地质资料、施工图，针对本工程的重点、难点部位，编制好施工预控点及施工组织设计或方案，制定出详细的实施计划。 4、编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。 5、编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。 二、劳动力、机具、材料的准备 1、劳动力组织 （一）劳动力组织原则 1、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 2、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包责、权、利，实行奖惩兑现。 （二）人员培训计划 项目经理、质安员、内业技术