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薪酬管理概述 第2章 学习目的 了解薪酬管理的基本内涵和重要性。 了解薪酬管理的原则和与薪酬设计的区别。 了解薪酬管理的历史演变。 知道什么是企业战略。 知道企业战略与薪酬管理之间的联系。 了解我国目前薪酬管理领域存在的问题。 内容安排 薪酬管理概述 薪酬管理的历史演变 从企业战略到薪酬管理 中国当前的薪酬问题 复习思考题 案例分析 2.1.1 什么是薪酬管理 薪酬管理是为了达到组织目标，主要由人力资源部负责其他各职能部门参与的、涉及企业薪酬系统的一切管理工作。 薪酬管理的定义可以从以下几个角度把握： 企业基于战略目标的人力资源管理活动。 　作用是激励员工和降低成本。 是企业关于薪酬领域的控制和调整过程。 这个过程由专门人员执行，具有专业性和技术性。 属于战略管理活动。 该活动具有总体意义，带有一定的前瞻性。 1、薪酬管理的定义 从不同角度有不同表述 从薪酬管理的决策及其具体实施的角度包括决策和执行两部分： 决策包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬构成、薪酬关系的确定过程。 执行包括工作分析、工作评价、绩效评估、薪酬调查、薪酬支付。 从薪酬管理工作的业务职能角度看，主要有工资管理、奖金管理、津贴管理、福利管理。 从薪酬管理工作的性质看，薪酬管理的内容划分为计划决策、规划设计和行政管理三个层次。 2. 薪酬管理的主要内容 3、薪酬管理与薪酬设计的区别 内容不同。薪酬管理包含了薪酬水平、方式、结构的内容，属于战略层面；薪酬设计是对薪酬分配问题的研究，属于技术层面。 范围不同。薪酬设计是薪酬管理的一个方面的内容，其范围更小。薪酬管理包含了很多的内容，也是一个系统综合的过程，不是一个片段。薪酬设计是薪酬管理过程必须经历的一环。 薪酬管理与薪酬设计的流程不同。薪酬设计首先是从职位分析开始，然后是职位评价，接着就是对员工的能力进行评估，在此基础上确定员工的薪酬水平并确定薪酬的构成与体系。 4、薪酬管理的原则 公平原则：只有薪酬公平才能激励员工努力。 竞争原则：企业薪酬标准要对外有竞争力。 激励原则：内部适当拉开差距，防止大锅饭之类的绝对平均 主义。 经济原则：在对外竞争力、对内激励性和企业财力之间找到一个最佳结合点。 5、薪酬管理的重要性 良好的薪酬管理能使企业吸引到合适的人员。 良好的薪酬管理可以使企业对现有的人才产生足够的吸引力而不至于流失。 良好的薪酬管理变革往往是企业发展的主要推动力量。 良好的薪酬管理可以使企业以最合适的成本获得所需的人才。 良好的薪酬管理可以使企业避免不必要的与员工的纠纷，一旦出现纠纷也能够使企业的损失减小到最低，对企业形象能起到很好的维护作用。 2.2、薪酬管理的历史演变 工业革命时期基于产出的薪酬管理。工资以产品的边际收入为基础，工资多少由产出的多少来决定。此时企业规模小，工人的薪酬水平由企业主参照劳动力市场价值和工人的生产效率以及企业的利润水平来决定。薪酬管理处于起步阶段。 二战后基于岗位的薪酬管理时期。背景是经济技术发展带来的巨大变革。 二十世纪九十年代以来的基于人的薪酬管理时期。 信息经济时代，组织架构扁平化，人员流动频繁使得企业薪酬管理更加注重人性化。 1、薪酬管理演变可以分为以下阶段 2、薪酬管理的发展趋势 实行全面化薪酬。全面薪酬概念确立，薪酬外延扩大。 薪酬结构走向宽带化。适应企业组织扁平化趋势的需要。 薪酬目标长期化。重视对关键人员的长期激励。 薪酬激励团队化。个人的作用相对变小，团队协作的工作方式越来越受到重视。 薪酬制度透明化。利于保持对员工的激励，增强员工忠诚度。 薪酬管理走向个性化。更多的考虑个人的不同需求。 薪酬管理更加注重保障与激励性。 保障基本，提高奖励。 3、薪酬管理发展趋势图 奖金 新型企业奖励制度 表现 1% 50% 100% …… 传统企业薪酬制度 工资 工人 工程师 厂长 职级 传统企业奖励政策 奖金 不合格 称职 杰出 表现 奖金 当前企业奖励制度 不合格 称职 杰出 表现 薪酬 职级 当前企业薪酬制度 操作工 工程师 总经理 新型企业薪酬制度 当地最低工资 一般人员 主要人员 责任人员 人员 保证工资 2.2.2、中国企业薪酬制度的演变过程 从建国初到改革开放时期，中国企业薪酬制度经历三个阶段： 1949—1952年：供给制与旧薪金制度并存时期。 1952—1956年：薪金分制时期。 1956—1978年：等级薪金制时期。 改革开放以来企业工资制度改革大体可以分为以下六个阶段： 1978—1983年：这一阶段首要任务是从思想上和理论上拨乱反正，重新认识按劳分配这一社会主义分配原则。 1983—1985年：利改税实施。奖金随企业生产经营