北大医药资本棋局：北大医疗搭台市值增10倍.pptVIP

北大医疗全产业链战略又向前迈进了一步。近一个月来，作为北大医疗旗下唯一上市公司平台，北大医药动作频频，先发布预案收购一体医疗，随手又与北大肿瘤医院签约成立医 院管理公司，中信证券董事长王东明甚至公开为其站台，力挺其资本运作的路径。布局已久的北大医药和北大医疗，就这样一夜之间，被推至资本前台。通过一系列动作，北 大医药在一个月左右市值增长近20亿元，一举突破100亿元大关。而在北大医药近一年的四次涨停中，三次与其背后的大股东北大医疗出手相关。北大医疗以及其在医疗领域 的全产业链故事渐渐变得清晰，不断为上市公司搭台唱戏。同华润、复星等其他医疗一体化大鳄相比，北大医疗最大的优势在于，背靠北大医学部这棵大树。据了解，北大医疗的 股东方――北大医学部，目前拥有9家教学医院，其中包括北大医疗自建的北京大学国际医院。即便如此，这家低调的医疗集团仍然有更多的动作与想法不为市场所知。看懂北大 医疗的棋局，才能看清北大医药的资本逻辑。三大手法整合资源，并购先行对于医疗行业来说，拥有医疗资源的多少是医疗集团发展的核心。而对于北大医疗来说，主要 是通过并购、自建、资金托管的三种方式来完成。2013年5月，方正集团与北大医学部签署了战略合作协议，双方在学科建设、医疗管理等方面加强合作。同年8月，更名“ 北大医疗产业集团有限公司(简称北大医疗)”。而对于更名后的北大医疗来说，医院管理，投资及资产管理将成为其未来发展中的一部分业务。“北大医学部全面扶植的北大医 疗来说，并购是扩张的重要手段，我们会在并购医院的道路上持续发力。不过，并购并不是我们战略布局的全部，根据具体情况我们也会采取自建、资金托管等方式并重。”北大医疗 产业集团战略部总监李明旭告诉理财周报记者。自建途径为例，大医疗通过各种合作模式，迅速网罗高端资源。在北大医疗的医院网络中，自建的北京大学国际医院是核心。 北京大学国际医院是由北京大学和方正集团合资的三甲综合非营利性医院，是北京大学的第九家附属医院。北京大学国际医院核准床位数1800张，首期开放床位600张。北 大医疗CEO李国军曾把北大医疗比喻成一艘航母，国际医院是航母主体。一位北大医疗内部人士告诉记者，北京大学国际医院计划在今年12月5日开业，目前正在做开业前夕 最后的筹备。至此，这家亚洲最大的单体医院总投资已达40亿。据了解，此前北京大学医学部已下发内部指导意见，要求各附属医院在医学部统一指导下，共同参与北京大学国 际医院建设。目前，北大肿瘤医院与北大口腔医院等多家北医附属医院已经和国际医院签约学科共建。“在他们的规划中，国际医院未来会成为整个医疗集团的旗舰机构，装入最 好的技术与服务，并成为北大医疗人才培养基地，对集团其他医疗机构进行技术与人才的输出，辐射整个医疗网络。”除了国际医院以外，北大医疗其他自建医院则进行了精细化 的布局。2013年4月，北大医疗联合红杉资本，共同投资设立北大医疗康复医院，由我国知名神经外科及脑血管病专家凌锋教授主持。医院规划床位数300余张，年住院收 治量在1500人次以上，预计于2015年正式对外营业。今年初,北大医疗与北京大学医学部、北京大学第六医院共同创办北京大学心理医院。此外，北大医疗旗下北医泰然 运营的吴阶平泌尿外科中心也在全国建立四个地方中心。除了自建几所重点医疗机构外，北大医疗的并购举动一直备受对手关注。医院向来是北大医疗并购的重头戏。具体标 的选择上，北大医疗采取了公立医院和民营医院双管齐下的收购策略。从战术上，基本上是收购一家整合一家，条件成熟注入上市公司。在收购方式介入方面，2013年8月， 经过与其他资本巨头的争夺，北大医疗成功收购了三级非营利性医院株洲恺德医院。在完成收购后的两个月内，北大医疗迅速地将吴阶平泌尿外科中心的株洲中心，装进恺德医院。 股权上看，北大医疗产业控股持有恺德医院80%股份，管理层持有20%股份，北大医疗占绝对主导权，同时也对管理层进行相应的激励和安抚。收购完成后，北京大学医学 部还多次组织专家现场做学科评估，对主要学科派医生并对医院从人事、医生、财务、工程建设、重点学科打造进行指导。今年一季度，恺德医院门诊量和业务收入增长30%以上。 2014年3月，方正集团旗下北大医疗和贵阳市政府达成战略协议，斥资30亿元投资贵阳第二人民医院和贵阳第四人民医院。一位接近本次交易的行业人士对理财周报记 者透露，此次与贵阳两家公立医院的产权合作将采用收购模式，“区别于之前北大医疗的托管等形式，也会区别于华润等合作模式，希望能成为公立医院改革的新尝试。”上述行 业人士透露，“北大医疗产业基金第一期募资30亿，这一次贵州的签约资金主要来自这里。而募集对象包括上海银行、中国人保、平安银行(000001,股吧)等机构投资者。 ”