项目三 管理准备之计划.pptxVIP

;;;;; 哈默在20世纪30年代初从苏联回到美国，预见到罗斯福会上台，禁酒令会被解除，市场上对酒的需求量会空前激增，而由于多年禁酒，美国市场上缺少特制的白橡木酒桶。哈默想到了苏联有大量优质的桶板可以出口，价格便宜，于是制定了建立酒桶加工厂的计划。根据计划，他从苏联订购了几船木板，抓紧生产酒桶。果然罗斯福上了台，禁酒令被废除，哈默的酒桶就成了抢手货。 几年以后，二战爆发，为了保证粮食供应，美国政府不准用谷物酿酒，但当时股市上酿酒行业股票的股息是烈性威士忌，每股一桶，而威士忌是用谷物酿造的，哈默遇见到此酒马上会成为珍品，于是又有了新的计划，他用每股90元的价格购进了5500股，并得到了作为股息5500桶酒。不久，果然市场上威士忌短缺，哈默以桶装改瓶装卖他的酒，买酒的人排起了长队。 ;哈默富有远见的计划 ;哈默富有远见的计划 ;任务一 计划与决策;计划的概念; 计划的概念;（二）计划的内容;13;;;;;;我们个人要不要计划？;目 的 性;目的性;先行性;先行性;目 的 性;（四）计划的作用;（五）计划的种类;二、 制定计划的步骤;（一）环境分析;1.哪些因素正在影响组织？ 2.在当前，哪个因素的影响最重要？未来几年呢？;社会文化环境——肯德基在香港;第四章 计划职能;32;第四章 计划职能;;（二）确定目标;二、 掌握制定计划的步骤; 任何事物只有一种可行的方案是极少的，完成某一项任务总有许多方法，即每一项行动均有异途存在，这叫做异途原理。有些异途是潜藏着的，只有发掘了各种可行的方案，才能从中抉择出最佳方案。;头脑风暴法;课堂互动;（三）发掘可行方案;二、掌握制定计划的步骤;第四章 计划职能;第四章 计划职能;二、 掌握制定计划的步骤;45;46;47;48;49;50;51;网络图的构成要素 1、活动——一项作业或一道工序称为活动，用箭线表示。活动要花费时间占用资源。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力和时间的虚设的活动。 2、事项—也称节点，表示某项活动的开始或结束，用圆圈表示。事项既不占用时间也不消耗资源。 3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点通向终点的一条通道。 ;作业名称;A：淘米 B：洗切菜 C：煮饭 D：炒菜;;4、编号顺序不能颠倒 ;马和驴子的目标 唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨坊里，有一匹马和一头驴，它们是好朋友。马在外面拉车，驴在屋里拉磨。贞观三年，马杯玄奘大师选中，前往印度取经。 17年后，马驮着佛经回到长安。它重到磨坊会见它的驴老弟，老马谈起这次旅途的经历，让驴目瞪口呆，驴惊叹到：“你有那么多的见闻啊，那么遥远的道路，我想都不敢想。”马说：“其实，我们走的路程都差不多，不同的是，我同玄奘大师有一个远大的目标，并始终如一地朝着目标前进，所以取得了不菲的成绩；而你却被蒙住了眼睛，年复一年地围着磨盘转，所以始终走不出这个狭隘的天地。”;启示;哈佛的调查;25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力。现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 ;任务一：计划与决策 ——目标管理;任务一：计划与决策 ——目标管理;石匠的故事;任务一：计划与决策 ——目标管理;;;;二、目标管理的指导思想;三、目标管理的smart原则;;目标管理中的目标有其独特的意义 ;;“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自《爱丽丝漫游奇境记》 ;1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到…… 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。;目标管理——M 可量化;目标管理——A 可实现性;;;四、SMART管理的意义;;实训 塑造自我;思考;成功商数字测;;19．你习惯于三思而行吗?