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公路工程施工组织设计和进度控制 山东交通学院 赵之仲 一、公路工程施工组织设计的编制 一、施工组织设计的作用 1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领 2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据 3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据） 4、编制工程预算的依据 一、公路工程施工组织设计的编制 二、施工组织设计的分类 （一）按工程项目阶段分类 分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。 （二）按编制对象范围分类 分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计 （三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计 标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。 将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。 一、公路工程施工组织设计的编制 三、编制内容和编制方法： （二）编制依据 1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。 2、现场调查资料或报告 3、各种定额及概预算资料 4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。 5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。 一、公路工程施工组织设计的编制 三、编制内容和编制方法： （四）施工总体部署 1、建立施工管理机构 2、施工任务划分 3、施工顺序 一、公路工程施工组织设计的编制 三、编制内容和编制方法： （八）施工总平面图设计 施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。 一、公路工程施工组织设计的编制 三、编制内容和编制方法： （十三） 安全管理与安全保证措施 1、建立健全安全保证体系。 2、建立健全安全生产责任制。 3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。 4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。 一、公路工程施工组织设计的编制 三、编制内容和编制方法： （十三） 安全管理与安全保证措施 5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。 6、遵守安全生产法规和操作规程。 7、保证安全条件所需资金投入。 8、定期和专项安全检查。 9、配备专职安全生产管理人员 10、突发事故的防范措施应急救援预案。 二、公路工程进度控制 （一）公路工程进度计划的编制 1、编制依据 工程设计图纸 各种有关水文、地质、气象和经济资料 合同工期 主要工程的施工方案 各类定额数据 工料机的供应情况 （一）公路工程进度计划的编制 2、进度计划的主要形式： 横道图 “S”曲线 斜率图 网络图 （一）公路工程进度计划的编制 3、进度计划的编制步骤： 研究施工图纸和有关资料及施工条件 用“WBS”方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量 确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法 计算各个施工过程的实际劳动量 D=Q/C或D=Q×S （一）公路工程进度计划的编制 3、进度计划的编制步骤： 确定施工过程中的工种人数、机械规格和数量以及持续时间 主导劳动量：持续时间最长的劳动量为主导劳动量，所持续时间称为主导持续时间；尽量调解各种作业持续时间相等，此时确定的工种人数、机械规格和数量即为所需的 持续时间的计算和相互搭接关系 按现有的条件计算持续时间：t=D/Rn 已知持续时间，计算所需人数和机械数量： R=D/tn （一）公路工程进度计划的编制 3、进度计划的编制步骤： 编制公路施工进度计划图 检查与调整施工进度计划以及评价 评价的指标： 工程工期 劳动量消耗的均衡性 K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数 （1~1.5） 主要施工机械的利用程度 （一）公路工程进度计划的编制 4、施工过程组织方法和特点： 顺序作业法（依次作业法） 为充分利用工作面，总工期较长 投入的工料机较少，利于资源供应的组织工作 现场组织、管理简单 不强调分工协作，不利于提高劳动生产率 劳动力和材料的使用可能不均衡 （一）公路工程进度计划的编制 4、施工过程组织方法和特点： 平行作业法 充分利用工作面，总工期较短 投入的工料机多，不利于资源供应的组织工作 若共用某种资源，则现场组织复杂，协调工作量大 不强调分工协作，不利于提高劳动生产率 （一）公路工程进度计划的编制 4、施工过程组织方法和特点： 流水作业法 必须按工业