供热管道施工组织设计1.docVIP

公司城区集中供热新建工程 施工组织设计 施工单位： 目 录 1、编制依据及说明 2、工程概况 3、施工组织管理 4、施工准备及材料检验工作 5、管道安装施工技术方案 5.1施工顺序 5.2测量放线 5.3管沟工程 5.4管道焊接组对 5.5管路安装 5.6管道水压试验 5.7防腐与保温 5.8试运行 5.9其他要求 6计划投入的主要施工机械设备表 7劳动力计划表 8施工平面布置 9施工计划安排 10主要工程材料进场计划 11主要管理措施 11.1质量保证措施 11.2确保安全生产的技术组织措施 11.3确保工期的技术组织措施 11.4确保文明施工的技术组织措施 11.5确保报价完成工程建设的技术和管理措施 12施工组织设计附图表 12.1拟投入的主要施工机械设备表 12.2劳动力计划表 1、编制依据及说明 1.1 编制依据 （1） 施工图纸 （2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98） （3）《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2005 （4）《城镇供热系统安全运行技术规程》 （5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 （6）《工程建设标准强制性条文》 （7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98 （8）《特种设备安全监察条例》 2、工程概况 2.1 工程概况 2.2 施工应具备的条件 （1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。 （2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。 （3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。 （4）施工工期109天，计划开工日期：2####年月日，计划竣工日期：20###年 月2日 3、施工组织管理 3.1 组织管理机构 根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《 工程项目经理部》， 该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。 公司管理层 公司管理层 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 技术负责人 设备材料管理保卫管理计划管理安全管理施工管理质量管理 设备材料管理 保卫管理 计划管理 安全管理 施工管理 质量管理 吊装班安装班预制班土建施工班保温班 吊装班 安装班 预制班 土建施工班 保温班 各工种生产班组 各工种生产班组 3.2 施工现场主要管理职责及分工 项目部各级管理人员职责及分工如下： 3.2.1 项目经理（项目副经理） （1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）执行项目承包合同中所负责的各项条款； （3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解； （4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制； （5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整； （6）参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施； （7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。 3.2.2 技术负责人 （1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”； （2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行； （4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题； （5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查； （6）负责组织重要材料品质检验和试验工作； （7）主持有关工程技术质量问题的会议； （8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作； （9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。 3.2.3 技术员职责 （1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责； （2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； （3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志； （4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正