管廊及污水管网改造工程施工方案.docxVIP

第 PAGE 22页共 NUMPAGES 105页 江苏龙灯化学有限公司综合管廊及 污水管网改造工程项目 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期：2016年4月27日  工程概述： 江苏龙灯化学有限公司，位于江苏省昆山市龙灯路88号，是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过10年，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式，泵送至污水处理站进行集中处理，以消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。 本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为： 污水管网系统（含各单体独立设置的污水收集池）； 综合管架系统； 污水泵送系统及其控制系统 雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。 本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。 施工管理人员准备 （一）组织有战斗力的项目部领导班子 任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。 公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。 有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。 （二）项目组织机构设置如下页图所示： 项目经理 项目经理 施工负责人技术负责人 施工负责人 技术负责人 油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员 油漆工长 安装工长 制作 工长 安全员 预算员 材料员 资料员 质量 员 施工员 （三）项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责 1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。 1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。 1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。 1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。 1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。 1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。 1.7积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。 2、施工负责人职责 2.1对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。 2.2协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。 2.3分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。 2.4分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。 2.5组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 2.6负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。 2.7项目经理授权的其它工作。 3、技术负责人职责 3.1组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。 3.2组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计 3.3定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。 3.3.1 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。 3.3.2 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。 3.3.3 针对性向工人上技术课。 3.4组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。 3.5参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。 3.6组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。 3.7负责对甲方操作人员的培训组织安排。 3.8协助项目部作好竣工验收。 4、各专业施工员(工长)职责 4.1编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安