技术经济学第5章技术创新.pptVIP

第五章 技术创新战略及管理（略） 第一节 技术创新理论的形成与发展 第二节 企业技术创新战略 第三节 技术创新管理 第一节 技术创新理论的形成与发展 技术变革与技术创新 技术创新的理论发展 第二节 企业技术创新战略 技术创新的战略框架 技术创新战略模式的选择 技术创新战略模式的比较分析 第三节 技术创新管理 企业组织结构与技术创新 基于核心能力的企业技术创新能力 企业技术创新系统的建设与管理 * * 2．技术创新的概念 熊彼特，纳尔逊—温特的进化学派，英国苏赛克斯大学的SPRU群体：指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产、市场营销等有关的技术经济活动。 曼斯菲尔德、森谷正规、弗里曼、德鲁克；许庆端、傅家骥等人认为：技术创新是指与新产品的制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的技术的、设计的、制造及商业的活动，它包括产品创新、过程创新和扩散。 我们的定义：技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺，从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列环节，是包括科技、组织、商业、金融等一系列活动的综合过程。 3．技术创新的特征 (1)创造性。 (2)先进性。 (3)主动性。 (4)实用性。 (5)经济性。 (6)高风险性。 ? 4．技术创新的类型 （1）渐进性创新和根本性创新 渐进性创新(1ncremental lnnovation，或称改进型创新)是指通过对现有技术的改进而引起的渐进的、连续的创新。 根本性创新(Radical lnnovation，或称重大创新)是指技术有重大突破的技术创新。 企业技术创新战略是指企业对技术创新活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。 ? 一、技术创新的战略框架 （一）企业技术创新战略内容框架 企业技术创新战略主要是从宏观上解决三类问题： (1)? 技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，或是防卫型； (2)? 研究开发何种技术； (3)? 采用何种方式进行技术的研究和开发。 1．企业外部环境和内部条件分析 2．战略目标 （1）长期战略目标 （2）阶段战略目标 3．战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。 4．战略方案 （1）战略模式选择：对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行的模式。 （2）战略性技术选择：对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。 （3）技术能力建设方案：从技术能力获取、培养、运用等方面进行方案设计。 （4）技术支撑体系建设方案：对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计。 5．战略实施要点 （1）战略时机把握： （2）资源配置： （3）人力资源开发： （4）运行机制设计： （5）技术创新活动的组织： （二）企业技术创新战略的分类 1．从技术开发的角度分类 自主创新，是指企业主要依靠自身的创新人力资源和技术资源进行研究开发，实现创新科技成果的商品化，并最终获得市场的创新收益。 模仿创新，是指在率先创新者的示范影响和利益机制驱动之下，企业通过合法手段(如通过购买专有技术或专利 许可等方式)引进技术，并在率先创新者技术的基础上进行改进的创新模式。 合作创新，是指以企业为主体，企业、高等院校或科研院所、政府相互或共同合作实现创新经济活动的创新方式。 ? 2．从面向市场的表现分类 （1）进攻型战略。 （2）防卫型战略。 （3）跟随模仿型战略。 表5—1 各种技术创新战略的特点 战略类型 有 利 性 不 利 性 适用范围 自主创新 有利于建立自己的核心能力和优势 开发投资大，周期长，风险大 技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特技术的垄断权 模仿创新 风险小，周期短，投资少 枝术上处于被动地位，竞争力弱 与先进技术有差距，技术、经济实力较弱，但有一定开发能力 合作创新 减少开发投资，缩短开发周期，分散风险 不能独占技术，合作方有时形成竞争对手 开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业 进攻型 处于竞争的主动地位，可能争取新的领地 往往要付出很大代价，风险大 往往掌握了某种技术优势，具备向已占领的技术和市场阵地进攻的能力 防卫型 风险小，代价小 往往处于竞争的被动地位 技术、市场地位较高，且稳固的企业 跟随模仿型 风险较小，投资较少，若实施得当也可超过领先者 处于竞争劣势地位，市场份额一般较领先者小 有较强的消化吸收能力，有一定开发能力 一、技术创新战略模式的比较分析 （一）自主创新