项目管理第1章 绪论.pptVIP

管理学院 硕士研究生课程《项 目 管 理 概 论》 Introduction to Project Management 课程编号：S060215 理论学时：36 主讲人：王宇奇 哈尔滨理工大学 课程内容结构： 第 1 章 绪论 …………………………………... 8 学时 第 2 章 项目范围管理 …………..………….… 4 学时 第 3 章 项目时间（进度）管理 …………...….6 学时 第 4 章 项目成本（费用）管理 …………...… 6 学时 第 5 章 项目质量管理 ……………………..…. 2 学时 第 6 章 项目人力资源管理与团队组织 …..…. 2 学时 第 7 章 沟通（与信息）管理 ……………..…. 2 学时 第 8 章 项目风险管理 …………………………2 学时 第 9 章 项目采购与合同管理 ……………..…. 2 学时 第10章 项目综合（集成）管理 ……..…….… 2 学时 教材及参考书： [1]戚安邦，张连营．项目管理概论．北京：清华大学出版社，2008年10月. [2]吴之明，卢有杰．项目管理引论．北京：清华大学出版社，2000年4月. [3]邱菀华，沈建明．现代项目管理导论．北京：机械工业出版社，2004年4月. [4]P. K. Wysocki, R. McGary. Effective Project Management (3rd Edition). Publishing House of Electronics Industry, 2004, 8. [5]Harvey A. Levine. Practical Project Management: Tips, Tactics, and Tools. Tsinghua Press, 2004, 7. [6]Project Management Institute Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide). Newton Square PA: Project Management Institute, 2000. 第1章 绪 论 项目与项目管理 项目管理的国内外必威体育精装版发展 项目的阶段和生命周期 项目管理程序 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目（Project） 需要组织来实施完成的工作通常既包括： 具体的操作（Operation）和项目（Project）。 两者有时是相重叠的，有许多共同特征，如： ①需要由人来完成； ②受到有限资源的限制； ③需要计划、执行、控制。 具体操作与项目最根本的不同在于： 具体操作具有连续性和重复性， 而项目则具有时限性和唯一性。 1.1 项目与项目管理 项目的定义: PMI：“项目是一项为了创造某种唯一的产品或服务而进行的时限性工作”。所谓“时限性”是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓“唯一性”是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。 ISO：“项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。” 现代项目管理理论认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种具有独特性、一次性的工作。 1.1 项目与项目管理 项目的特性: 目的性：满足项目涉及人的需求； 独特性：区别于其他项目； 一次性：有明确的起点与终点； 制约性：受客观条件和资源的制约； 风险性：未知及不确定性较高； 过程性：由一系列项目阶段、项目工作或项目活动构成的一个完整的过程； 其他特性：创新性、项目后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性等。 1.1 项目与项目管理 项目的分类: 按投资特点分基本建设项目和技术改造项目；生产性项目和非生产性项目；新建项目、扩建项目和改建项目；国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和外资项目。 还可以按产业部门、服务对象、项目规模或期限、资金筹措等性质对项目进行分类。（人力需求、成本高低、时间长短；工程） 以下活动都是一个项目：①修建一座大楼或一项设施；②开发一项新的产品或服务；③设备大修及工艺技术改造；④开发一种全新的或是经修正过的信息系统；⑤完成一项新的商业手续或程序；⑥改变一个组织的结构、人员配置或组织类型；⑦开展一次政治性