工程施工进度计划.pptVIP

（1） 压缩关键工作时间  缩短工期，首先应选择关键线路，还须考虑多条关键线路的优化组合。 例如下图所示的原始网络计划，计算工期为18月。如果该项目需要提前一个月交付使用，可行的关键工作组合方案有四组。 （2） 优化工作组织方式  在同一时间内开展更多的工作，集中资源投入，充分利用施工现场空间。 1）将串联工作调整为平行工作 2） 将串联工作调整为搭接工作 （3）调配计划机动资源  从非关键线路调出资源，亦即利用非关键工作的机动时间有两种方式： 1）推迟非关键工作的开始时间 2）延长非关键工作的持续时间 （4）优选工作的可变顺序(组织关系)  例如，图(a)桥梁工程施工网络计划，工期为63天，不满足规定工期的要求（60天）。  如果改变西侧桥台和东侧桥台施工组织顺序，在不增加任何投入的情况下，就可以将计划工期缩短到T＝55天，图（b) 。 附录：工期优化 1．工期优化的概念 工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。 工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。 2．工期优化的步骤与方法 （1）找出关键线路，求出计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间： △T=TC-Tr （3）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作： ①缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作； ②有充足储备资源的工作； ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并重新确定计算工期，找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。 （5）重复上述（2）——（4），直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。 当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。 例1图中箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和成本增加情况而确定。 选择关键工作压缩其时间时，应优先选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象。 0 5 6 11 19 11 工期: TC = 19 应缩短工期：△= 19 – 15 = 4 （?，?） ?， ?， ?， ?， 第一次优化： CP： ①-②-④-⑥ 　　 可行方案：压缩工作 优选系数： (1) 1-2 （A） 2 (2) 2-4 （D） 5 (3) 4-6 （H） 10 优先压缩1—2（A）工作 D’ 1- 2= 3 0 3 6 10 18 10 第一次优化：工作1-2 缩短2周，为D’ 1-2= 3 （工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作） 0 3 6 10 18 10 即第一次优化：△T=Min(△D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1 （工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作） 第二次优化： CP： ①-②-④-⑥ 　　　 ①-③-④-⑥ 可行方案：压缩工作组合优选系数： (1)1-2（A） 和1-3（B） 2 + 8 = 10 (2)1-2（A） 和 3-4（E）2 + 4 = 6* (3)1-3（B） 和 2-4（D）8 + 5 = 13 (4)2-4（D） 和 3-4（E）5 + 4 = 9 (5) 4-6 （H） 10 优劣顺序: (2)—(4)—(1)、(5)—(3) 将工作1-2 和 3-4同时压缩1天 0 3 6 9 17 9 将工作1-2 和 3-4同时压缩1天 第三次优化： CP： ①-②-④-⑥ 　　　 ①-③-④-⑥ 可行方案：压缩工作 组合优选系数： (1) 1-3（B）和 2-4（D） 8 + 5 = 13 (2) 4-6 （H）