项目部各岗位管理标准.docVIP

PAGE PAGE 1 项目部管理标准 河北华信建筑工程有限公司 二零一二年二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc316051945 一、项目经理岗位职责与工作标准 PAGEREF _Toc316051945 \h 2 HYPERLINK \l _Toc316051946 二、项目生产经理岗位职责与工作标准 PAGEREF _Toc316051946 \h 6 HYPERLINK \l _Toc316051947 三、项目总工岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051947 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316051948 四、项目商务经理岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051948 \h 9 HYPERLINK \l _Toc316051949 五、项目核算员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051949 \h 12 HYPERLINK \l _Toc316051950 六、项目工长岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051950 \h 14 HYPERLINK \l _Toc316051951 七、项目资料员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051951 \h 16 HYPERLINK \l _Toc316051952 八、项目质检员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051952 \h 18 HYPERLINK \l _Toc316051953 九、项目安全员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051953 \h 20 HYPERLINK \l _Toc316051954 十、项目测量员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051954 \h 22 HYPERLINK \l _Toc316051955 十一、项目试验（取送样）员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051955 \h 24 HYPERLINK \l _Toc316051956 十二、项目材料员岗位职责及工作标准 PAGEREF _Toc316051956 \h 26 一、项目经理岗位职责与工作标准 职责（一） 认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法。 工作标准： 1、每月组织项目部管理人员业务知识学习不少于8小时； 2、得到公司新的管理制度、指示精神后一般情况2日内传达到有关人员，紧急指示精神立即传达； 3、项目部不出现由于违背有关技术标准、法律法规被社会包括建设、监理单位处罚情况； 4、项目部不出现因不知道公司管理制度、指示精神而违反公司规定情况。 职责（二） 负责对项目所用资金、资源、利润增长点进行全面策划。加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用。 工作标准： 1、合理使用资金，不出现因资金问题停工窝工现象； 2、本着公平合理、合作互利原则处理好与材料、设备分供方的关系，做到材料供应、设备周转工具租赁、劳务分包队伍有牢靠的分供方、合作队伍，施工期间外用资源不低于实耗资源的百分之五十； 3、熟悉图纸主要内容和施工现场自然环境，组织公司、项目部商务经理、项目总工等人员对施工工艺、施工方案进行优化策划，需要时通过建设单位和设计部门对图纸进行优化。施工过程中着意寻找开源节流的环节、部位，对开源节流有功人员及时给与精神和物质奖励鼓励。 职责（三） 依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。 工作标准： 1、按合同规定的工期、质量、安全等要求组织施工； 2、完成公司制定的施工进度、质量、安全、利润指标计划。 职责（四） 按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织编制和实施项目的施工组织设计、总体施工进度计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 工作标准： 1、施工计划应具备以下要素：各节点完工时间，各阶段工程量，配备的各类人员数量及来源、各种材料数量及来源、各类机械设备数量及来源、各类周转工具数量及来源，主要施工方法； 2、应制定保证工期落实的组织和技术措施； 3、施工中遇到影响工期的问题及时向公司有关领导汇报。 职责（五） 定期主持项目经济活动分析，采取有效措施，保证利润目标的实现。 工作标准： 每月月中和月末主持召开有商务经理、项目总工、生产经理、项目材料负责人等参加的经济活动分析会，对工程盈亏情况进行分析，集思广益寻找开源节流的方法，提高经济效益。 职责（六） 对项目质量、安全、环保负全面责任。 工作标准： 1、不出现质量、安全和环境污染事故； 2、质量、环境、职业健康安全贯标内审、外审不出现严重不合格； 3、严格执