D37燕翔饭店改扩建项目(酒店、写字楼及商业设施)工程.pptVIP

第六章 管理措施和风险控制 2、技术管理 3项技术成果获得国家实用新型及发明专利，多项工法论文QC获得省部级奖项 （6）技术创新成果 第六章 管理措施和风险控制 3、质量管理 质量 创优 将创优目标纳入合同条款，并附带罚则 工人入场质量教育 样板引路制度 质量创优成果 QC小组活动成果获得北京市及国家奖项 报验程序的调整 质检员报验不过，技术部长去报验；技术部长报验不过，总工去报验 过程样板矫正制度 第六章 管理措施和风险控制 3、质量管理 QC成果奖杯及证书 工人入场质量教育 幕墙施工样板 第六章 管理措施和风险控制 4、安全管理 现场布设监控系统，全面覆盖整个施工现场。施工人员办理实名制胸卡，刷卡通过三辊闸机进入现场。 生活区采用36V低压照明，空调等制冷供暖设备电路单独设控，保证用电安全。另设置独立的手机充电间，解决工人手机充电问题。 1 2 第六章 管理措施和风险控制 4、安全管理 与分包单位签订作业面移交单，将作业面内管理责任进行移交，通过各级安全生产责任制的落实，进一步提升安全管理工作的落实。 每周一至周五由项目部组织业主方、监理方及参建各方进行机械、临水临电、安全防护、消防等专项检查。 3 4 第六章 管理措施和风险控制 4、安全管理 定期组织防汛、触电、消防演练，有效的提高突发事件应对能力，使各项应急体系在特殊时期常态化。例如： 2012年7月，在基础垫层施工期间，遭遇北京60年不遇“7.21”特大暴雨，防汛预案完善，投入水泵50台，直属防汛队80余人，7月23日早晨，全面恢复施工，提前同市其他工地7天。 5 第六章 管理措施和风险控制 5、团队建设 注重人才培养，组织开展各项培训26次 A 第六章 管理措施和风险控制 5、团队建设 强调“人本管理”，加强员工的素质教育 B 第六章 管理措施和风险控制 5、团队建设 管理工作常态化，应对高频率的参观考察 C 过程控制和监管 7 Part 第七章 过程控制和监管 安全上 质量上 进度上 提前合同工期7天完成结构封顶施工， 各项关键工序提前插入，节约了大量的时间 一次成优，过程创优，顺利取得了 结构长城杯金奖、中国钢结构金奖等 重大伤亡事故为零 项目通过实施相应措施，使工程进度、质量、安全、文明施工等各个方面取得较好的成绩，受到业主、监理、政府部门及社会各界的一致好评。 效果评价 8 Part 第八章 效果评价 按合同工期完成施工任务，保证酒店试营业的顺利展开。 第八章 效果评价 社会反映良好，展现企业形象。 第八章 效果评价 获得北京市结构长城杯金杯、中国钢结构金奖。 第八章 效果评价 中国钢结构金奖 第八章 效果评价 北京市绿色文明安全样板工地 国家AAA级安全文明标准化诚信工地 第八章 效果评价 全国质量信得过班组 2013年全国优秀质量管理小组 第八章 效果评价 本工程在施工过程中始终坚持精细化管理，并不断推行技术创新，得到了很好的社会评价，获得了诸多奖项，现将优秀的项目管理成果和创新做法向同行进行展示，为类似工程施工提供参考。 THANKS 谢 谢 各 位 专 家 指 导！ * * 中铁十六局集团有限公司 * 精细管理 技术创新 实现项目创优目标 燕翔饭店改扩建项目（酒店、写字楼及商业设施）工程 中铁十六局集团有限公司 目 录 1 成果背景 2 选题理由 3 实施时间 4 管理重点难点 5 管理策划和创新特点 6 管理措施和风险控制 7 过程控 制和监管 8 效果评价 成果背景 1 Part 项目背景 工程概况 项目经理部组织框架 项目团队 第一章 成果背景 1、项目背景 定位 北京市地标性建筑 打造中国第一民族品牌的超五星级酒店 总承包单位 中铁十六局集团有限公司 地理位置 北京市朝阳区望京商圈的繁华商务区，丽都饭店对面。 特色 以明朝风格展现中国传统文化，曾梵志艺术大师为项目文化艺术顾问，为该项目量身打造大量艺术真迹。 外立面效果图 第一章 成果背景 2、工程概况 首旅大厦 包括国际5A级高档办公楼、谭阁美商务精品饭店； 建筑面积5万㎡，28层，120m高； 主楼采用钢框架-核心筒结构形式 诺金饭店 建筑面积5.8万 ㎡ ，25层，高100m； 主楼采用框架剪力墙结构 诺金饭店裙房 总建筑面积为 16.6万㎡，其中地下部分5.7万㎡，4层，深20 m ；地上分两部分： 第一章 成果背景 3、项目团队 北京燕翔饭店有限责任公司开发建设 中铁十六局集 团有限公司 建设 D C 中国中元国际 工程有限公司 北京双圆工程咨 询监理有限公司 设计 监理 总包 项目部现有主要管理人员96名 平均年龄30岁 大专以上学历 90人 党员 27人 13人 中高级职称 注册师资格 5人 第一章