2014-2016创新业务滚动规划.pptxVIP

2014-2016年创新业务滚动规划;总体框架;;宏观环境：信息消费和宽带战略为互联网产业打开新的增长空间;;行业趋势：从用户角度来看，我国移动互联网已进入普及阶段，既有用户成为主体;行业趋势：用户使用程度加深，网络消费支出继续增加，有利于前向收费模式;行业趋势：垂直行业双向渗透加速，线上线下协同发展;行业趋势：通信传媒娱乐类业务仍然是主要的消费应用;行业趋势：移动化、社交化、本地化、商务化和互联网金融是热点方向;行业趋势：大数据、云计算、物联网和信息安全也具有非常广阔的前景;竞争格局：互联网行业格局演变，为运营商跨界拓展提供机遇;竞争格局：互联网巨头积极布局移动互联网入口型业务，抢占制高点;竞争格局：通过业务综合化和平台开放化，拓展业务版图;竞争格局：通过更加频繁的资本运作，打造竞争优势;创新业务现状：创新业务规模增长高于行业，自主发展能力增强;创新业务现状：公司化改制不断深入，释放发展活力;创新业务现状：但持续增长乏力，面临发展瓶颈;;坚持“一去两化”，落实新兴业务规划;;一手抓关联协同，一手抓合作拓展，加强整体发展;;2017年逐步实现业务发展从跟随到领跑;;预测思路与范围;基础方案：总体目标;基础方案：分业务群目标（一）;基础方案：分业务群目标（二）;基础方案：年度访问用户目标（一）;基础方案：年度访问用户目标（二）;挑战方案：考虑体制机制变革以及4G等因素影响，五大重点业务增速提升可能达成挑战目标;挑战方案：总体目标;挑战方案：分业务群目标（一）;挑战方案：分业务群目标（二）;;不断拓展成长性领域，通过业务群发展模式，聚焦入口，重构业务体系;通信传媒娱乐业务群：以易信为核心，从通信向社交和娱乐业务拓展;通信传媒娱乐业务群：加强业务关联和互动，实现业务群整体增值发展;通信传媒娱乐业务群：拉动用户规模和活跃度，使易信成为真正的移动互联网入口;通信传媒娱乐业务群：重点业务的发展策略;通信传媒娱乐业务群：其他业务的发展策略;工具设备业务群：以天翼云为中心，向信息安全和智能终端拓展，满足用户数据存储和跨终端使用需求;;工具设???业务群：强化功能，扩大用户导入，把天翼云打造成为个人数据管理中心;;工具设备业务群：切入智能家电和可穿戴设备，实现硬件、流量和应用的整体收益最大化;;电子商务与金融业务群：网络购物从垂直模式入手，逐渐向全品类电商转型;电子商务与金融业务群：通过“两差异，两改进”打造电商竞争核心能力;电子商务与金融业务群：推动电信业务和支付金融业务协同规模发展;电子商务与金融业务群：打通帐户、完善能力、加快拓展，促进支付业务做大规模;电子商务与金融业务群：聚焦个人理财、企业小额信贷等互联网金融业务领域，加快实现电信“金融梦”;;本地生活信息服务业务群：加强业务关联，强化核心功能，打造有差异化的O2O业务（Online TO Offline）;本地生活信息服务业务群：利用电子商务和实体营业厅优势，打造基于实体体验的电子商务（Offline TO Online）;本地生活信息服务业务群：建立位置、信息、有哪些信誉好的足球投注网站和交易四位一体的本地生活信息服务平台;本地生活信息服务业务群：重点业务发展策略;本地生活信息服务业务群：其他业务发展策略;本地生活信息服务业务群：分阶段推进平台建设;APP分发业务群：从综合平台切入，沿APP产业链提供完整的APP分发服务;APP分发业务群：加快统一帐号建设和能力对接，奠定综合平台提供者形象和地位;APP分发业务群：重点拓展APP整合营销、流量后向经营和大数据服务;;;;提升战略和领导能力，适应快速复杂多变的产业环境;;互联网化与专业化相结合，提升业务运营能力;提升自主研发能力;建立互联网企业文化和管理模式，鼓励创新;;建立业务群管理体系,注重业务群协同发展和指导;借船出海，借兵打仗，加强资本运营和开放合作;建立责权利对等的相对隔离组织体系（一）; 资源弹性配置 台阶认购资源 利润承诺、人工成本抢盘，淡化单项成本控制;采用台阶认购和动态抢盘等方式，激励高认购、高完成;加快建立市场化的用人与激励机制;业务单元的市场化激励方式;强化与主业协同关系的建立，提升产品的运营效益;强化互联网应用集约运营和协同营销;建立数据共享平台，实现数据、资源和用户的集中共享;针对业务发展阶段明确不同考核重点：商业模式三个阶段的考核;谢谢！