夕风烈-时光养老中心.pptxVIP

Loading （1）Background 背景分析 Time Old-age Care Centre Background 步入老龄化社会 the society is entering aging Background 以沈阳市为例 Background 延迟退休 postponed retirement Background 政府延迟退休政策的逐渐落实 社区养老机制的不断完善 （2） 服务介绍 Service Time Old-age Care Centre 核心运营模式 Core Mode 时间=货币 时间=商品 时间=折扣 时间=服务 … … … … Service Mode 服务者 服务对象 提出服务需求 告知服务人员及时间 联系通知安排 提供服务 签认服务 回访 确认服务 反馈信息 服务时间储蓄登录 Service Mode 支付对象 服务者 服务时间支取登录 其他服务者 联系安排 提供服务 确认服务 储蓄登录 提出支取申请 联系 其他福利便利 凭储蓄资格享受 会员等级资质确认 Service Mode Time Old-age Care Centre 时间=？ Core Service Core Service Interest 兴趣培训 Service 服务培训 Core Service Core Service Communication Consultation + Core Service 中心辐射整体 Core to Whole Core Service = 消费 … … To be continued Time Old-age Care Centre （3） 公司结构 Structure Time Old-age Care Centre 董事会 人力资源部 财务部 市场部 信息技术部 销售部 Board of Directors Management Structure 组织结构图 （4） 推广方案 Time Old-age Care Centre Promotion Promotion Special Promotion 特色推广方案 Time Old-age Care Centre 特色推广方案 Special Promotion 祖孙风筝放飞行动 Time Old-age Care Centre 3. Outline Promotion 线下推广 线上推广 Online Promotion 传统推广方案 Traditional Promotion （5）SWOT 竞争分析 Time Old-age Care Centre SWOT 1.时间银行的“创意” 2.老人服务老人的“坚持” 3.社区服务式的“便捷” 1.低龄老人的招聘与选择 2.说服老人进行消费观念的“转变” 3.消费价位“门槛”偏高 1.中国养老亟待市场化规范化 2.中国家庭收入增加 3.低龄老人的潜在“劳动价值” 1.各类养老机构的竞争 2.老人的“流动性”问题 1.低龄老人的招聘与选择 2.说服老人进行消费观念的“转变” 3.消费价位“门槛”偏高 1.各类养老机构的竞争 2.老人的“流动性”问题 （6）Finance 财务分析 Time Old-age Care Centre Capital Cost 资本 成本 Capital 资本 Variable cost 变动成本 Fixed cost 固定成本 Management cost 管理成本 Procurement of commodity 商品采购 Location rental 场地租金 Hardware purchase 基础硬件采购 Store decorations 店面装修 Bank loan 银行贷款 100w self-funded 自筹资金 100w Publicity cost 宣传成本 5. Finance Profit Point 赢利点 … …To be continued Time Old-age Care Centre 5. Profit statement 利润表 13.40 33.27 41.74 单位：万（元） Time Old-age Care Centre 5. 1.3 流动资产/流动负债 Time Old-age Care Centre 5. 154% 资产负债率=负债总额/资产总额*100% 产权比率=负债总额/所有者权益 7.1% 主营业务利润率 Main Business Profit Margins Time Old-age Care Centre 5. 154% 资产负债率=负债总额/资产总额*100% 产权比率=负债总额/所有者权益 16.3% 总资产周转率 To