强化技术管理,助力标准化提升.pptxVIP

邹纪民 2017年9月;;;已完工大型桥梁基本情况;已完工大型桥梁基本情况;已完工大型桥梁基本情况;已完工大型桥梁基本情况;已完工大型桥梁基本情况;已完工大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;在建大型桥梁基本情况;;;《关于推进标准化管理工作指导意见》 铁建设[2008]45号： 为保证工程质量和施工安全，促进技术进步，控制投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准化管理为基础，全面落实安全、质量、投资、进度和环水保等管理要求，努力打造精品工程、安全工程。;;;;;;标准化管理实施现状及建议;易被忽视的一些制度，需要切实改进提升。 四不两直、领导带班， 三重一大、施组与专项方案评审纪要意见等。（如：芜湖公路二桥边墩；大型施工装备使用决策；领导带班有的项目没实施；隐患系统排查流于形式而现场违章违规很多未整改等）。 要从思想上重视，认真学习领会。依法合规首先从掌握企业各项制度入手。;五峰山项目部：编制标准化项目部、试验室、标准化作业方案;现场管理标准化方面，取长补短。 ;中铁四局项目;预制箱梁底腹板胎架; 项目驻地;我公司典型项目（五峰山项目） ;我公司典型项目（五峰山项目） ;我公司典型项目（五峰山项目） ; 场地绿化;VR安全体验馆;桩头环切; 主塔爬模施工;材料堆码;成品保护;我公司典型项目（温州北口桥项目） ;我公司典型项目（温州北口桥项目） ;文明施工内容广泛，包含了环水保、节能减排的部分外业。要切实提高文明施工意识并行动起来，搞不好会严影响项目部形象。;反面教材： 某项目0号块浇筑，民工穿拖鞋；某项目隧道进口开工几个月，没有任何标识牌；栈桥钢面板上翘划伤人；防护网空中飘荡；场地积水；生活垃圾遍地；原材料和半成品堆放混乱；砼工厂的车辆问题；诸如此类。 ;;;过程控制标准化有待加强，强化“PDCA”工作模式。;事前控制----项目管理策划阶段 充分调查与研讨、民主集中制决策；全面施工准备；制定工作标准或核心目标；针对性培训与交底；结合管理目标制定如优质工程、平安工地、绿色示范工程等规划；技术方案、物资采购、机械配置方案、分包模式、调概索赔、资金计划等。; 事中控制----实施阶段 严肃施工纪律，控制不良苗头；首件制总结验收；关键工序领导带班、施工旁站 、混凝土“六不开盘”；应急处置。; 事后控制----属于补救阶段 属于最下策，亡羊补牢犹未晚矣。减少损失或控制风险发展，例如不合格品处理等。; 细致全面：直螺纹套筒带保护帽、支座锚栓孔内壁凿毛、防腐预埋件、胶凝材料特别是水泥混用、钢筋涂刷水泥净浆、预应力施工封锚封端处理、聚氨酯涂料厚度、梁缝宽度及相邻高差等等，都是基础性工作。 发现不良或重大不良行为，对企业和个人有严厉处罚。;同行业发展新趋势;市政工程装配式桥梁;地下管廊、海绵城市; 交通部着重大力推进钢结构的广泛使用 （产业链：材料研究、检验、设计、制造、安装等）;; 落实4项基本措施; 工 厂 化 ;落实“四化支撑”;利用“互联网+”理念、思维和技术，坚持“先进、安全、适用、简便”原则，抓好信息化手段的应用。比如试验室、混凝土拌和站、隧道围岩监控量测、隧道安全监控、人员定位管理信息化和通信通话应急。; 专 业 化;以北口桥为例的四化：专业化（钢沉井制造，监控监测，拉缆系统制造等）、机械化（大型浮吊抛锚，半潜驳运输首节钢沉井，同步张拉系统等）、工厂化（钢沉井工厂分块制拼等）、信息化（GPS定位与数据传输，可视探头远程监控）。（另如：钱江四桥、平潭桥、芜湖公路桥架桥机）;做人做事 讲求诚信与责任。 诚信缺失，欺上瞒下，势必造成工作质量低劣，是对自己和企业均不负责任的表现。（例如：现场实施打折扣、整改不落实；日本人遗失物品的处理方式）。;决策有前提（全面调查研究、全员讨论、民主集中制）; 欢迎各位同仁交流、指正！ 感 谢 聆 听！