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课程结题报告 （小组） 课程名称 专业创新创业训练 选题名称 **** 学 院 矿业学院 专 业 采矿工程 班 级 采矿*** 指导教师 高林、康向涛、韩森 小组成员 姓名 学号 姓名 学号 ***（组长） ***** *** ***** *** ***** *** ***** 2016年 7月 20日 课程结题报告（小组）评分标准 序号 评分标准 分值 得分 1 选题创新性（很好，30分；较好，25-30分；一般，20-25；差及以下，小于20分） 30 2 小组成员任务分配及协调性（很好，20分；较好，20-15分；一般，15-10；差及以下，小于10分） 20 3 小组工作量及完成情况、报告撰写规范性（工作量饱满且完成很好，报告格式非常规范，25分；工作量适中且完成较好，报告格式规范，文字表达通顺流畅，25-20分；工作量一般且完成一般，报告格式一般规范，文字表达较为通顺流畅，20-15；工作量较少且完成较差及以下，报告格式规范性较差，文字表达不清，小于15分） 25 4 所取得成果（取得预期成果，20-25分；取得预期部分成果，15-20分；未取得预期成果，小于15分） 25 总分 100 任课教师（签名）： 年 月 日 一、执行摘要 1.1 选题背景 展示给投资商及其他相关人员面前的一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，也是企业发展的核心管理工具。因此商业计划书目的主要是招商融资及其他发展目标，内容包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南。商业计划书需要遵照一定的格式和内容要求，可以按照一定的模板来编制，但具体的内容、条目和顺序安排要依据企业和所处行业、市场的具体情况来组织。企业或项目单位需要对项目进行调研、分析及整理有关资料，在此基础上才能编制出全面展示企业及项目目前状况、以及未来发展潜力的商业计划书。当然商业计划书也可以作为企业的行动纲领和执行方案。随着国民经济的进一步发展，电力企业的融资需求越来越强，融资缺口也越来越大。实际表明，中小型电力企业的融资困境主要源于企业和银行投资商的信息不对称。信息不对称往往造成银行投资商在信息收集和处理方面存在规模不经济的问题，加上中小型 电力企业通常不愿意向外界披露企业真实信息，导致双方信息不对称情况更加严重，最终导致银行投资商为经营失败的企业提供资金，或者拒绝给有困难但能成功的企业提供资金。 采用商业计划书模式，可以有效解决企业和银行投资商的信息不对称问题。银行投资商通过阅读、分析中小型电力企业针对某项目的商业计划书，可以快速地判断该项目管理团队是否值得信任、项目的市场情况是否分析到位，进而评价该企业项目是否真正具有投资价值，最终决定对该企业项目是否投入资金。当前大部分电力企业还停留在传统模式上，采用可行性研究报告去立项、申请资金。 因此探索出一套适合我国电力融资的商业计划书，对帮助解决中小型电力企业项目融资是很有必要的。 1.2 项目摘要 时至2013年，在我国能源消耗结构中，煤炭占比仍然高达66%，也说明我国还是以燃煤火电为主，并且在未来的长时间内这一形式能源消耗结构不会轻易改变。而在煤炭开采、洗选加工过程中产生了为数不少的煤矸石，占用土地、污染环境。而如何处理这大量的煤矸石，变废为宝，是值得探讨的一个命题。而H公司是一家以新能源电力为核心的有限公司，计划投资新建一座 2x300MW 循环硫化床综合利用煤矸石的发电厂。本文是针对该公司 2x300MW发电项目而撰写的投资商业计划书，拟为该公司申请该项目贷款或获取风险投资提供依据，提高该公司投资决策的科学性及项目效益。 本计划书首先分析项目所在地某市的电力市场，对项目所处的行业环境和市场空间进行探讨。其次分析影响项目效益的主要因素燃料的市场环境和运输条件，对 项目的燃料采购点、运输方案进行探讨。然后提出发电主设备技术条件，接着运用项目分析与估值办法对项目效益进行分析和评价，最后进行项目风险分析。 二、公司管理及公司战略 1.公司管理 1.1.组织形式 1.1.1.公司组织结构 H公司主要架构由行政事务部、人力资源部、资产财务部、资产经营管理中心、战略发展中心、质量监测部、技术调研部等部门组成，旗下主要为煤矸石发电厂。其组织架构如图下图所示: 煤矸石发电厂 煤矸石发电厂 1.1.2.公司管理团队 H公司煤矸石发电厂拟定于XXXX年XX月成立,在我国能源消耗的结构中，随着煤炭的开采、洗选加工过程产生大量的煤矸石，如何合理的处理这些污染环境的矸石。公司经过大量的市场开发调研后，抓住机遇，进军环保和发电厂市场，多元化的发展得益于公司明确的战略目标和高效强有力的团队。经过许久的挖掘，大部分骨干已形成，负责主持公司主要部门经理