职业足球俱乐部的组织结构分析.ppt

职业足球俱乐部的组织结构分析 —以皇家马德里俱乐部为例 目录： 简介： 俱乐部标志 中文队名： 皇家马德里足球俱乐部 外文队名： Real Madrid 运动项目： 足球 角逐赛事： 西班牙足球甲级联赛 所属地区： 西班牙马德里 成立时间： 1902年3月6日 主场馆： 伯纳乌球场 容纳人数： 80354人 主要荣誉： 赛事名称 次数 西班牙足球甲级联赛冠军 32 西班牙国王杯冠军 18 西班牙超级杯冠军 9 伯纳乌杯冠军 22 欧洲冠军联赛冠军（欧洲冠军杯） 9 （欧洲冠军联赛） 3 欧洲足联欧洲联赛冠军（欧洲联盟杯） 2 欧洲超级杯冠军 1 世俱杯冠军 3 丰田杯 3 FIFA20世纪最佳俱乐部 1 保持着欧洲冠军杯、西班牙甲级联赛等赛事上的参赛场次、获胜场 次、进球次数、连胜场次等诸多记录 球员： 目前皇马一线队有24名球员，全队身价 为5.628亿欧元，人均身价为2345万欧元。 “银河战舰Ⅰ代 转会费世界排名 球员 转会费 转入球队 1 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多 9400万欧元 皇马 2 齐达内 7350万欧元 皇马 3 伊布拉希莫维奇 6600万欧元 巴萨 4 卡卡 6500万欧元 皇马 5 路易·菲戈 6000万欧元 皇马 商业价值 根据福布斯2011年发布的最有价值足球俱乐部名单中的显示，皇家马德里俱乐部的总价值达到了12.96亿欧元 2011-2012财年皇马的总收入达到了5.14亿欧元，连续八年成为世界上收入最高的体育俱乐部 皇马俱乐部与众多知名企业之间有合作伙伴关系 企业 合作项目 adidas 球衣赞助 Bwin 胸前商标赞助 audi 新闻发布 Cocacola 新闻发布 Telefonica 电视广告 在过去的五年(2007/08-2011/12赛季),皇马平均每年卖 掉140万件球迷版球衣，远比其他豪门高得多 伯纳乌球场平均每场比赛会有66261人到场，其周边有完善的商业中心设施 目录： 组织结构图 结构设计 皇马的这种组织结构是将职能结构（functional structure）与事业部结构(divisional structure)这两种组织方式，根据俱乐部的实际情况进行了一定的结合所形成的。 这种组织结构兼具职能结构的可在部门内产生规模效益、促进组织实现组织目标的优势（纵向联系）与事业部结构的可跨职能的高效协调的优势（横向联系），是促进皇马整体出色运营的一个结构基础。 混合型结构（Hybird structure） 管理层级 一般而言，职业足球俱乐部的职权链由3—5个层级构成，具体情况取决于俱乐部的组织规模大小。 2中间层 总经理、主教练 主席办公室 辅助职能部门 1最高层 董事会和俱乐部主席 3基础层 六大部门 决策 协调 监管 执行 管理层级 相比于大多数俱乐部4个层级的构成，组织规模较大的皇马没有多设管理层级，而是反过来作了精简，将协调与监管两功能整合到了一个管理层级中去。 由总经理负责俱乐部总体事务的执行协调与监督，由主教练全权负责关于足球队事务（包括比赛安排、球员买卖、青训营等） 的执行协调与监管。 在权力集中的同时也下放到了中间层级，使得 整个俱乐部的运作富有效率，极大的减少了组织 内部冲突发生的可能性。 管理幅度 管理层级的减少意味着管理幅度的增大，这种组织上的分权化造就了皇马俱乐部在内部权力配置上合理的分权与放权的新局面。 皇马的主教练主管球队管理工作，总经理主管行政管理工作，这两个职位在俱乐部内的管理幅度都是比较大的。 皇马一队二队教练组、青训营教练组、引援工作组、医疗工作组等所有球队工作，都是直接向主教练汇报。 财务、人力、后勤、营销等行政部门的工作，直接向总经理汇报。 增加相关主管的权威性，从而影响俱乐部的统一管理，并减少管理层发生权责冲突的风险。 业务部门设置 经营开发类 球队管理类 行政管理类 职责 负责俱乐部对外的商业联络 负责足球队的运作 负责俱乐部内部运营 具体部门 赞助商的沟通合作、法律顾问、公关中心、转播权谈判与交易、周边产品开发与销售、俱乐部营销等 赛事安排、球员合同与交易、青训营体系、训练体系等 财务、场馆运营、票务、医疗保障、后勤服务等 收入比列 36%+38% 0 26% 综合部门与岗位的情况，可知皇马采用了职能部门化、部门经理负责制，这遵循了组织设计的专业化、正规化与职业化等原则，避免了双头管理、领导权虚位、岗位地位冲突等不利因素对俱乐部的负面影响。 职业化专业化 欧洲有十分专业而统一的认证体系与认证机构，这一体系从整体大环境上保证了皇马俱乐部的高度职业化。 皇马在众多岗位上，特别是与足球队管理有关的