中层干部培训课件-领导力训练 (2).pptVIP

* 羊群是一种很散漫的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。 领导者必修的十二大定律 11、羊群效应 12、皮革马利翁效应 传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力，终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作，他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他的妻子。这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理：期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学家称为皮革马利翁效应。 ——也就是说要给员工一个明显的规则。 ——领导不要在任何场合说员工不行，如果你认为他不行就 马上调离（用一天就说一天行）。 * 如果问错了怎么会有正确答案？ 我怎么这么无聊——我怎么立刻变得不无聊； 这个员工怎么这么难用——我应该怎么用他； 知道干什么是领导，知道怎么干是管理者； “员工孩子生病的故事” 经理和主管第一功能就是替老板承担错误； ——出卖 ——威胁 不是老板把员工赶跑就是员工把老板拖跨， 所以事情不能迁就。 * 员工做错事就让他承担责任，而不是接受辱骂； 要保持员工队伍的旺盛度； 企业（部门）有问题，是领导有问题而不是员工有问题； 领导如何选人？ 把全部心思放到公司身上的人 拥有强烈企图心（不满足现状，睁强好胜） 拥有良好的个性（大多数人能喜欢） 超强行动力（指哪打哪，不需要太多思考） * 在过去一个星期之内，我工作出色亦受到表扬； 在公司有人关心我的个人情况； 我觉得我的意见得到重视 在工作单位有人鼓励我的发展 领导如何留人？ 很有道理 太重要了 我怎么没有想到呢 对员工来说最大的福利是学习和成长； 对企业来说最大的成本是没有经过训练的员工； 在半年内我有机会获得学习和成长（尤其是非专业知识） 公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要。 * 领导力就是影响力； 影响力的七大要素； 领导的三个核心力； 100位杰出领导共有的“四种能力”； 做决策的七个特质； 做决策的六大步骤； 影响员工结果的二个关键：能力与意愿； 注意力领导：重要与紧急； 事实领导：效果与效率； 领导常犯的八大错误； 领导者必修的十二大定律； 在工作中应如何应用？ * 一、你把现在能用的写在纸上，天天看着用； 二、过一段时间再寻找能用的再抄上； 三、跟别人分享，教别人，永远记住知识越用越 纯熟，纯熟才会有效。 * 做真实的人 ——领导能力最终决定事业停留点！ ——只有真实的人才会有大快乐，大成功！ 培育领导力 * 用爱心做事业 用感恩的心做人 * 人生有很多要做的事，但归纳起来只有两类：一类是紧要的，一类是重要的。许多人不成功是因为他们把大把的时间和精力都花在眼前的紧要事情上，而无暇去做重要的事情。我认为正确的做法是——用20%的时间去处理眼前紧要的事情，而把80%的时间留给未来，去做哪些暂时没有收益但以后会感到非常重要的事情。 * 知识改变命运 学习成就未来 * ——学习的目的 不是学习理论，有没有道理 要看对自己有没有帮助 * 努力一定会成功 努力不一定会成功 （领导人相信） （成不成试试看） * 只要这个人身边有很多人，他就是人； 这个人身边没什么人，他也不是人。 * 领导力的培养 * 领导（Leadership）：是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标征战不懈。 什么是领导？ * 对他人帮助 要承担责任 有冒险精神 有包容力 旺盛的生命力 乐观幽默的个性 有结果 影响力七大要素： 领导力的核心 ——影响力 * 威权（Power）：一种能力、利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照你的决心行事。 威信（Authority）：一种技能，运用影响力、让别人心甘情愿地照着你的决心行事。 * 领导的三个核心力： 思考力 决策力 执行力 很多人是在犹豫中浪费了很多时间，思考是一个问答的过程 * 100位最杰出领导共有地四种能力 －－瓦伦·本灵斯 1、拥有令人折服的_____和_____ 2、能清晰表达这一目标，使下属______ 3、对此目标的追求表现出_____和_____ 4、了解自己的实力并以此作为_____并_____ 远见 目标意识 充分理解和认同 一致性 全力以赴 资本 立刻采取行动 * 1、做决策的七大特质 （1）建立共识 （2）软硬信息兼收 （3）弹性 （4）注意一个陷阱 （5）由相关人发布 （6）知道长宽，就知道面积 （7）知道大问题能承受，小问题有人解决 * 2、做决策的六大步骤 （1）我要达到什么结果