安全生产组织体系方案.docVIP

安宜实验学校二期工程1#楼 安 全 生 产 组 织 体 系 方 案 编制单位 编制人 审核人 审批人 编制日期 安全生产组织体系方案 在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划，安全生产责任制，安全生产制度等，同时为进一步提高我项目部施工人员的整体素质，使我项目部在工程招标时，所提出的各项承诺得到实施，我们采取了优胜劣汰及相关奖罚措施，以便强化我项目部人员的整体素质。 一、本工程安全生产目标计划 施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。文明施工目标：加强施工现场管理、按照文明工地要求施工。 二、组织措施 建立以项目经理为龙头，以项目副经理，项目生产经理及项目工程师为主帅的质量保证体系，明确各级人员的岗位责任制，做到各负其责，层层把关。 在以项目经理为核心的领导下，首先自身要树立高度的质量意识、安全意识和创优意识，从每个细节都进行严格监控，不留任何质量和安全隐患。 项目副经理除积极配合项目经理的工作外，主管安全工作，使安全从硬件到软件上的每个细节都严格把关。 项目工程师主管本工程的质量，要将质检员、技术员的具体工作分工明确，各负其责，定期汇报质量动态，绘制动态曲线图。对某个环节出现质量问题，要一查到底，是交底不健全，还是工人操作失误，并进行严肃批评，情节严重的，给予一定的处罚，及时掌握工程的经济状况，督促核算员定期进行核算，使工程成本控制在预算范围内。 三、技术措施 由项目经理为龙头，项目工程师为主帅的领导下，对每一分项工程甚至每一验收批的技术交底工作进行审核论证，使其严格控制在规范要求的基础上，定期召开工地例会，总结工程质量状况，总结经验，扬长避短，指导工人进行实地操作，规范操作，经常组织工人到质量优胜的项目部去参观，使他们从内心上寻找差距，主观上增强自身的质量意识，强化“三检”制度，当一道工序完成后，首先由班组进行自检，合格后，请质检员进行验收，最后，请下道工序的施工班组长进行交接检查，并做好验收记录。质检员验收时，必须保证平时巡视检查，每一验收批完成后，进行验收，分项工程完成后，进行综合检查这几个环节，并对照“检验评定表”边检查边填写。 对主要分项、分部工程，必须制定施工方案，要做到针对性强，符合规范要求，并且项目工程师进行审核，报公司质检科备案，对特殊工艺，应采取先组织学习，后进行讨论，再制定方案的控制过程，做到既符合设计要求，又符合规范要求的目的。 隐蔽工程在隐蔽前必须由质检员验收合格后，报项目工程师进行复检，双方签字后报监理工程师进行验收，对监理工程师提出的整改意见，必须严格整改，得到监理工程师认可签字后方可隐蔽。 四、经济措施 我项目部计划投入2万元的奖励基金，对质量意识强，工作力度高的人员给予奖励，同时对质量意识淡薄，工作力度不够的人员给予经济处罚，情况严重的予以清退。同时投入一定的培训基金，组织骨干力量去一些质量先进的工程队参观学习，聘请一些专业工程师来公司进行培训指导。 为使质量从硬件上不放松，计划投入一定数量的木模板作为施工材料，目的能保证工程质量，各项建筑材料从有资质的厂方购货，不用一些价格低廉、质量低下的材料来使用，总之，为确保工程质量必须要投资，这是我项目部的一贯作风。 质量是企业的命脉，是我项目部的生存之本，我们今后还将在以上三方面进行努力，使其内容更具体，实施理有力。 安 全 管 理 网 络 图 创建文明工地管理网络图 项目经理岗位责任制 一、遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度。 二、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理与公司签定的合同，保证各类合同指标的实现。 三、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。 四、组织制订项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。 五、对项目工程的质量、安全负全面的责任，授权质量员、安全员行使否决权。 六、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。 七、合理组织调度生产要素，实施日常工作中的组织，计划指挥协调控制，鼓励的具体职责，保证项目工程质量安全，工期的效益目标得以实现。 八、负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的处理。 施工员岗位责任制 一、认真贯彻国家的施工规范、施工法