第三章 培训与开发讲义.pptVIP

人力资源开发与管理 第三讲 员工培训与开发 白领A\B\C---机会只给准备好的人 实力和机会---机会的把握要靠实力 HP大中华区总裁孙振耀撰文谈畅谈人生 我们每天做的最多的事情，其实是选择，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人 怎么在工作中培养自己？  你工作快乐么？你的工作好么？你在积累是什么？ 工作的过程你对自己培养了什么？态度，能力 你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。 大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水。有生存压力就会有很多焦虑，所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。 分清重要的事情和紧急的事情 ，如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 职业生涯 职场生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光…… 人生并非百米跑？？ 弥陀佛 和韦陀---在用人大师的眼里，没有废人 白领A\B\C---机会只给准备好的人 实力和机会---机会的把握要靠实力 培训与开发主要内容 企业培训 培训制度的建立 制定培训规划 培训过程管理 培训效果评估 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 企业竞争力与人才培训的关系 从经营者立场看人才培训要求（1） 企业内培训的目的 从经营者立场看人才培训要求（2） 公司三大开发系统 为什么需要培训？ 培训是要提炼出人财 企业培训有哪些误区? 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 培训发展与企业战略 公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 战略性人力资源管理 培训与开发主要内容 培训制度的建立 制定培训规划 培训过程管理 培训效果评估 培训与开发主要内容 企业培训 培训制度的建立 制定培训规划 培训过程管理 培训效果评估 主要内容 培训制度：制定企业员工培训制度的依据、目的与宗旨、实施办法、核准与施行、制度的解释与修订。 培训规划：制定员工发展规划，确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、培训计划和经费预算。 培训过程管理：选择培训机构、培训课程设置、培训教材的开发、教师的选配 培训效果的评估：评估方法、撰写评估报告 具体培训制度 1.培训服务制度 2.入职培训制度 3.培训激励制度 4.培训考核评估制度 5.培训奖励制度 6.培训风险管理制度 培训服务制度 培训服务制度的条款 培训服务制度的协约条款 制度解释 入职培训制度 入职培训制度内容 意义和目的；人员界定；主要责任区； 基本要求和标准（内容、时间、考核等）； 培训的方法 制度解释 ---员工上岗之前和任职之前必须经过的全面的培训。 ----先培训后上岗 培训激励制度 培训激励制度的内容： ---岗位任职要求 ---业绩考核标准 ---公平竞争的晋升规定 ---以能力和业绩为导向的分配原则 制度解释 ---对员工的激励 ---对部门及其主管的激励 ---对企业本身的激励 培训评估制度 培训评估制度的内容 ---评估的对象；执行组织；考核的方式； ---评分的标准；考核结果的签署确认； ----结果备案；考核结果的证明； ---考核结果的使用。 制度解释 培训发展循环的“中心环节” 培训奖罚制度 培训奖罚制度的内容： ----制度制订的目的；执行组织和程序； ----奖罚对象说明；奖罚标准； ----执行方法和方式； 制