培训课件-简单看企业与管理认知(学员版)--2015年0923.pptxVIP

;目 录;企业是营利性组织，是人群的集合体;管理学的诞生;管理无处不在;企业管理的三个层面;管理是科学与艺术的结合;未来管理学=中国管理哲学×西方管理科学;目 录;管理学四项基本职能;计划是管理的起点，确定目标和途径是计划职能的两大任务。 组织是为了实现计划活动所规定的目标，实施计划活动所制定的行动方案，管理者必须进行的工作安排。 领导是指和别人一起或通过别人完成目标，包括激励下属，影响工作中的个体或团队，选择有效的沟通方式等。 控制是指监控，比较，纠正。控制包括衡量和评估工作绩效，并与预定的目标相比较。;如何简单完整地看企业;专题一：盈利模式与价值链;例：饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位与转型 ;价值链的管理者盈利模型;常见盈利模式小结;启示：看企业要看企业的战略，特别是盈利模式;如何简单完整地看企业;计划和预算管理在企业管理控制链中的定位;如何简单完整地看企业;组织体系规范的框架;如何简单完整地看企业;专题二：战略规划;学术界看战略管理;董事长眼中的战略管理;“外因”和“内因”共同决定了企业的命运;示例：和君的使命和愿景;示例：和君“一体两翼”的业务结构;启示：战略的发展态势--1;战略的发展态势--2;专题三：企业文化;《亮剑》精神对我们的启示;企业文化与经营业绩;;如何简单完整地看企业;专题四：绩效管理;绩效管理不是…，是…;战略性人力资源管理系统构成;战略性绩效管理系统345模型;专题五：资本运作;企业资本经营通过扩大资本形成的规模和提高资本产出效率，实现资本增值 ;高科技企业成长与资本市场;上市是中小型高科技公司的上好战略;估值：你的公司究竟值多少钱？;目 录;1、管理者的使命和愿景;管理者类型判断;管理者的管理水平现状主要有以下不良现象：;管理者认知与工作风格审计;目 录;管理的五大职能;;;案例分析;制定目标六要点;案例：联想的绩效目标体系;;从“情理法”（人情、道理、制度）走向“法理情”——无情制度、有情管理。 “情理法”三个字，没有哪个不好，关键是要有排序，而且彼此应该是互补的关系。“法”即为制度，组织大了，必须要建立完善的制度。“理 ”是指人之常理。这个“情”，不是徇私枉法的人情，而是指关心重视员工的柔性化管理方式。以柔性化的沟通方式去实施“法”会更好。 举例：员工迟到，不能因为是你亲戚，或是出门前突然急性肠胃炎才没来得及请假。即使如此，也要坚持制度的刚性，维持制度的威严，制度是 要约束大多数人的。即使是这个制度不健全不合理，也要严格执行，事后可以进行人情弥补。比如说罚了50，第二天花100买礼物去看望员工。 香港有部电视剧叫《法外情》，即使从伦理上讲这是不应该判死刑的，但是从法律上讲就不能宽恕。（儿子酒后打人，老爸把他杀了。） 举例：新东方 宝洁 ◆如何将“法”放在第一位，从而维护制度的权威性？ 1、千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设。 在管理中，规章制度一定要说在前面。遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复” 的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉遵照规章制度来办事。 2、对事不对人 企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个劳模，为了维护他的 威信，就免于处罚。如果用这种方法来处理，规章制度就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权 威性，就要一视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，老总也不例外。;1、量才适用 俗话说，“有长就有短”、“五短必有一长”，用今天的话来表达就是优点突出，缺点也突出。车间的分工越来越精细，任何一个人都难以成为全能冠军，作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。 2、用长容短 在用人上，不仅要“扬长避短”，更要“用长容短”。当然，若是影响工作原则的短处，就不能容忍。但短处如果不是原则性的问题，就要容短，，不能因为管理者自己的喜好过分地计较，或去嘲笑他们，对他们有偏见。比如说说话嗓门大、吃饭经常巴拉嘴、走路姿势不好看。 ;了解下属——理解下属行为，真诚帮助提高;有的管理者能够容短，但是不能容长。如果管理者不能容长，就压制了人才的成长。 为什么不能容长呢？培养大学生的例子。 如果刘备不容长，他能取得那些成就吗?——管理者不一定要比下属能力强 周瑜是怎么死的？就是气度狭小，不容长——既生瑜何生亮。赤壁之战，周瑜看到诸葛亮借来东风后的第一件事，是干什么？如果孙刘继续联合呢？——管理者要目光长远、胸襟开阔。 管理者应该敢于使用那些能力超过自己的下属，帮助他们学习和成长， 这实际上也正是自己能力和气度的一种表现。 送给大家一句话： 成人达己——成就别人，也就是成就自己；帮助别人，也是在帮助自己。 ;4、如何进行