《创业之星》授课PPT.pptVIP

创业融资必须注意的基本要点 预先规划，留有余地 选择合适的中介机构、中间人 利用亲戚朋友的帮助 谨防控制权旁落 融资永远存在，轻松面对 合理安排开始，精心用好每一分钱 与融资者保持密切联系 第五季学生练习 记录第六季主要经营数据 记录公司经营绩效并分析 记录公司本季市场营销情况 确定并记录公司在各细分市场的竞争对手 记录主要竞争对手在各细分市场的销售量及占有率 分析融资风险性 公司各方面管理问题分析 第五季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： ·分析不同产品给公司带来的利润情况，如何提升盈利能力？ ·如何对不同产品的投资回报进行分析？ ·如何对竞争对手进行系统分析？ ·针对竞争对手的变化如何进行战略调整？ · 创业融资的方法有哪些？各有哪些特征？ · 在制定融资决策时需要注意哪些方面？ · 为什么与资金提供者保持长期的合作关系是融资者必须 注意的要点 第六季时间安排 总体时间安排：2－3小时 ·知识讲解，30分钟 ·经营会议，30分钟 ·模拟实战，60分钟 ·讨论总结，30分钟 ·分析点评，30分钟 重点分析企业创业的常见风险和防范 第六季授课要点 创业风险的特征表现 创业带头人必须考虑的哪些最关键风险问题 怎么做好创业风险防范准备工作 预测企业每个发展阶段不同的风险情况 所谓风险是指发生损失或失败的可能性。 创业风险，是指在创业中存在的风险，它是指由于创业环境不确定性，创业机会与企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。 创业风险的含义 创业风险的主要特征 风险特征 创业风险的客观性 创业风险的不确定性 创业风险的相关性 创业风险的损益双重性 创业风险的可变性 创业风险的可测性 风险管理 第六季学生练习 记录第六季主要经营数据 记录公司经营绩效并分析 预测公司创业风险将会以何种形式形成 确定并记录公司在各个阶段发展所遇的风险问题 记录主要因风险问题而改善的公司内部管理机制 公司各方面管理问题分析 第六季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： ·什么是创业风险？怎么防范创业风险？ ·怎么理解创业机会与创业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性 · 创业风险的起点和拐点 · 主导创业失败的主要风险因素是什么？ 第六季教师点评 对创业风险的客观性、不确定性、损益双重性、相关性、可变性、可测性等概念进行详细说明 创业风险对企业的阶段性成长有什么影响 风险防范失败的主要表现 创业风险形成的食物链 第七季时间安排 总体时间安排：2－3小时 ·知识讲解，30分钟 ·经营会议，30分钟 ·模拟实战，60分钟 ·讨论总结，30分钟 ·分析点评，30分钟 重点在于团队成员之间的沟通以及企业经营中需要了解的工商税务知识 第七季授课要点 团队沟通的协调能力 创业带头人必须考虑的哪些最关键的问题 团队成员对于团队的理念和团队态度 哪些重要的报酬、补偿和激励措施有助于团结团队成员 创业应如何进行工商登记 创业应如何进行税务登记 第七季：团队沟通、合作和工商税务 认识并检验团队在创建成功新企业中的重要性和作用 团队的形成、建设和企业领导人之间的协调性 团队沟通中信息的接受忽然处理能力 团队沟通经常面对的关键问题、障碍，包括常见的误区 企业登记注册的基本知识 工商登记注册与办理相关手续 成就链里的典型管理方法 远景 · 领导方式 · 远大前景 · 以企业所有者的态度思考和行 动各尽所能 创业企业思路和价值观 · 承担责任 · 取得成就 · 价值和财富创造 · 与创造财富的人共享财富 · 客户导向和质量导向 广泛的责任 · 看懂和解释财务报表的数据 · 通过奖金进行短期的报酬激励 · 通过参股进行长期的报酬激励 产生结果 · 完成个人及绩效目标 · 互相尊重 · 对新挑战与目标的渴望 终身学习型企业文化 · 培训与教育 · 高绩效目标/标准 · 学习的分享/相互学习 · 发展、提高、改变、创新 和 结果 导致 形成 第七季学生练习 记录第七季主要经营数据 记录企业经营绩效并分析 记录企业管理中沟通的要点 确定并记录公司团队成员能带给企业的工作技能、经验、良好的工作记录或是在营销、财务和技术能方面的社会关系 记录主要竞争对手的团队规模和团队管理方式 创业企业工商注册流程 公司各方面管理问题分析 第七季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： ·制订公司战略时应思考哪些问题 ·团队的核心理念、价值观和态度 ·团队成员的角色对企业成功所起的作用 ·每位成员的分工与职责是什么 ·如何保障团队成员经营决策的有效性 第七季教师点评 创业团