房地产公司前期部门工作流程.pptVIP

流程名称：项目前期策划流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：战略发展部 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：前期开发部管理流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：前期开发部管理流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：前期开发部管理流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程名称：前期开发部管理流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 * 时间 主管副总/总经理 /总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 战略发展部 获取土地信息 获得土地相关资料 项目粗选 进行实地考察 资金安排 现金流量 形成初步可行性分析报告 审核？ 形成详细可行性分析报告 审批？ 通过招、拍、挂获得土地 直接与土地方或合作方签订协议 结束 2 5 7 17 8 9 14 16 11 10 19 20 18 工程管理部 审核？ 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期安排 付款计划 10 4 11 12 销售部 价格预测 销售进度 提价策略 项目定位 市场/竞争分析 13 15 21 市场/政策分析报告 人员 人员 人员 6 6 6 战略指导 3 战略指导 在战略发展部指导下获得土地信息 3. 工程付款计划表 工期安排、付款计划 工程管理部协助进行工期安排及付款计划 11. 资金安排计划表、现金流量表 资金安排、现金流预测 资金财务部协助进行资金安排及现金流预测 12. 销售计划表 价格预测、销售进度、提价策略 销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略 13. 成本测算表 成本估算、技术可行性分析 规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析 10. 市场分析报告 前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研 9. 市场及政策分析 战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告 8. 实地考察结果 前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察 7. 人员 战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察 6. 项目粗选结果 前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选 5. 相关表单 土地资料的验证结果 总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性 4. 土地相关资料 前期开发部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等 2. 土地信息 前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 初步可行性分析 前期开发部形成初步可行性分析报告 14. 审核结果 初步可行性分析报告 总经理、主管副总经理、战略发展部对初步可行性分析报告进行审核，审核通过转到14，不通过结束 15. 市场/竞争分析报告 前期开发部进行市场/竞争分析 16. 土地获取 前期开发部通过土地招、拍、挂获得土地 20. 土地获取 前期开发部直接与土地方或合作方签订协议获得土地 21. 相关表单 决策结果 详细可行性分析报告 总经理、主管副总经理、战略发展部对项目进行决策 19. 详细可行性分析报告 前期开发部在以上工作基础上，形成详细的可行性分析报告 18. 项目定位报告 前期开发部进行项目定位分析 17. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 开始 交纳出让金、契税、交易费 资金支持 建设用地规划许可证 投资项目备案 建设用地批准书 土地证 地形图 地下管线测绘 资金支持 输入输出 技术部 技术部 1 3