城市轨道交通运营管理绪论、第一章.pptVIP

3.城市轨道交通运营方案 共线运营方案 特点是对前期建造线路的运营组织不会产生太大的干扰，对于后期线路运营方案也很容易实施，并且使前后期线路上任意两车站旅客乘车方便。 独立运营方案 特点是不产生共线运营。 部分独立、部分共线方案 特点是部分线路共线运营，另一部分线路独立运营和联合运营相结合。这种组织有利于分段建成的线路依据其客流各区段均匀与否选择部分线路共线运营、部分线路独立运营和联合运营相结合，这样既满足了部分乘客的换乘直达，又减少了完全共线运营所造成的乘客虚乘及其能力浪费。 六、城市轨道交通管理工作的目标与主要任务 目标 通过对设施设备、人员、技术、信息进行有效的组织利用与管理，有序完成日常工作，并能根据客流需求变化，及时调整运营策略，获取最佳效能。 主要任务 （1）调度指挥管理 调度指挥工作是城市轨道交通系统的核心，它有调度控制中心实施，实 行高度集中，统一指挥，使各个环节协调运作，保证列车安全正点运行。 （2）车站管理 车站管理采用值班站长负责制，其核心任务是安全、迅速、方便地组织客流集散，并做好行车组织工作。 （3）票务管理 票务管理工作的核心是制定票制、票价和售检票管理。 （4）乘务管理 （5）运营设备维修管理 保证各项设备系统以良好的状态投入运营。 （6）信息化管理 ?建立企业内部网，制定企业信息发布的计划和策略 ?组织企业的信息资源，确立发布的信息资源结构 ?信息资源网络化管理 ?企业信息化 （7）安全管理 成立专门机构，加强安全工作管理力度，并建立相应的安全管理网络。 （8）其他管理 市场营销管理、人力资源管理、财务管理等。 结束！ 城市轨道交通运营管理 绪论——对本课程的认识 一、课程性质：运营=运营组织+经营管理 必修专业课 学分3 二、运营管理的概念 运营管理：运营模式+运营规模+管理方式 运用既有城市轨道交通设施和设备，明确在各种运营状态下，实现各子系统之间和人员组织之间的可靠、高效、有序运转，完成轨道交通客流的安全、快速、准确输送。 运营状态： 正常运营状态 非正常运营状态 紧急运营状态 系统的运营，必须在能够保证所有使用该系统的人员和乘客以及系统设施安全的情况下实施。 1.运营规模： 1）完成多大运量？ 全日客流量 单向高峰小时最大断面流量（地铁设计能力） 车站高峰小时车站上下车人数。 2）配备多少车辆？运用车辆数 3）跑多快？最低旅行速度、最高运行速度。 4）设施及设备维护功能及规模？ 5）人员数量及素质？ 2 运营模式 充分发挥系统功能、最大满足运营需求，实现列车运行、调度指挥、运营辅助系统维护保障系统和人员组织的管理模式。 1）线路模式：线路为全封闭形式，同时须在列车安全防护系统的监控下运行。 2）驾驶模式：一名司机驾驶或监控列车运行 3）区段列车交路模式： 4）通过曲线的速度：乘客的舒适性（0.4M/S2）、安全性、旅速要求。 5）控制中心OCC模式:一条或多条线路。 6）站控模式：车站控制室。 7）票价模式： 3管理方式 1）运营管理机构 2）人员组织及数量 3）管理规程及规章制度 不同状态+工作流程、岗位责任。 三 本课程主要学习内容 绪论 第一章 城市轨道交通运营管理概述 第二章 车站客运组织 第三章 城市轨道交通运输计划 第四章 列车运行图原理及编制 第五章 运输能力计算原理及措施 第六章 列车运行控制及调度指挥 第七章 城市轨道交通事故分析及安全管理 第八章 列车运行过程模拟与分析 第九章 运营经济效果分析 第十章 城市轨道交通服务质量 四、学习要求 课堂学习 现场学习 课程设计 作业练习 复习考试 学习考勤 课代表 第一章 城市轨道交通运营管理概述 主要内容 城市轨道交通系统设备 城市轨道交通系统的技术经济特性和运营特性 国内外城市轨道交