绿城房地产工程成本管理（包含成本变更）.ppt

第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理 * 房地产工程成本管理 房地产工程成本管理 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 第一部分 工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激烈的市场。 第一部分 工程成本控制要点 主要分以下四个方面阐述: 一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制 第一部分 工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。 第一部分 工程成本控制要点 二、工程招投标阶段的成本控制 建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人；5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料；6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明；7、组建评标委员会；8、组织开标、评标、定标；9、发出中标通知书；10、签订合同。 第一部分 工程成本控制要点 招标工作的管理要点: 1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。 第一部分 工程成本控制要点 合同管理应注意的几点： （1）应及时签订施工承包合同，否则会给后续工作造成不良影响。 （2）要充分利用合同评审的机会，发挥每个专业人员的作用，从不同的角度对合同条款进行修改和完善。 （3）备案合同的条款要完整，双方约定的内容应全部写入备案合同，避免日后产生纠纷。 第一部分 工程成本控制要点 三、施工阶段的成本控制 施工阶段成本控制的关键： 一是控制工程变更； 二是严格审查承包商的索赔要求; 三是严格执行签证管理制度。 第一部分 工程成本控制要点 一)、工程变更控制 工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。 第一部分 工程成本控制要点 二)、严格审查承包商的索赔要求。 施工单位提出的索赔事件主要有以下几种： 1、合同内工作内容的增加或减少； 2、设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付； 3、非施工方原因造成的工期拖延。 第一部分 工程成本控制要点 反索赔主要从以下几方面考虑： 1、文明施工、安全生产、标化工地是否符合投标书承诺及合同要求； 2、人员、机械到位率是否符合投标书承诺及合同要求； 3、由于乙方原因引起工期延误，质量达不到合同要求等。 三)严格执行变更联系单签证管理制度。 第一部分 工程成本控制要点 四、工程结算阶段的成本控制 工程竣工结算是整个工程造价控制的最后一道关口，它既反映了整个工程的最终实际造价，也反映了建设单位对工程造价方面的控制能力。 第一部分 工程成本控制要点 目标成本管理的概念及意义： 目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。 它以管理为核心,核算为手段,效益为目的对成本进行事前测定、日常控制和事后 考核, 第二部分 目标成本管理 使产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。