公司员工培训的研究-工商管理.doc

内容摘要 企业之间的竞争，表现为从企业技术与产品间的竞争，但其实质是人才的竞争。人才是第一生产力，高素质的人才更是企业核心竞争力的表现。人才的流失不仅会降低企业的核心竞争力，更会造成企业隐形资产的流失。xxx公司作为一家规模较小的企业，由于轻视员工培训，人才大量流失，企业面临严重的人才危机。本文在对企业培训相关概念及作用简要概述的基础上，详尽分析了xxx公司在员工培训方面的问题，并针对这些问题，制订了较为合理的培训方案且收到了良好的效果。 关键词：员工培训；培训体系 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc364779873 一、绪论 PAGEREF _Toc364779873 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364779874 （一）研究背景 PAGEREF _Toc364779874 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364779875 （二）研究意义 PAGEREF _Toc364779875 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364779876 （三）研究思路 PAGEREF _Toc364779876 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364779877 二、员工培训概述 PAGEREF _Toc364779877 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364779878 （一）员工培训的定义和员工培训在企业中的作用 PAGEREF _Toc364779878 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364779879 （二）新员工培训的常见方法 PAGEREF _Toc364779879 \h 4 （ HYPERLINK \l _Toc364779880 三）新员工培训方案设计的流程 PAGEREF _Toc364779880 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364779881 1．培训分析 PAGEREF _Toc364779881 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364779882 2．培训计划的制定和实施 PAGEREF _Toc364779882 \h 5 HYPERLINK \l _Toc364779883 3．培训效果的评估 PAGEREF _Toc364779883 \h 5 HYPERLINK \l _Toc364779884 三、目前公司新员工培训现状分析 PAGEREF _Toc364779884 \h 6 HYPERLINK \l _Toc364779885 （一）公司概况 PAGEREF _Toc364779885 \h 6 HYPERLINK \l _Toc364779886 （二）公司新员工培训现状 PAGEREF _Toc364779886 \h 6 HYPERLINK \l _Toc364779887 （三）公司员工培训存在的问题分析 PAGEREF _Toc364779887 \h 6 HYPERLINK \l _Toc364779888 1．企业定位存在问题，公司培训难以与公司战略配套 PAGEREF _Toc364779888 \h 6 HYPERLINK \l _Toc364779889 2．企业缺乏合理的培训评估体系，员工积极性较低 PAGEREF _Toc364779889 \h 7 HYPERLINK \l _Toc364779890 3．激励机制不完善，人才培训后流失现象时有发生 PAGEREF _Toc364779890 \h 9 HYPERLINK \l _Toc364779891 四、xxx公司解决员工培训问题的方案 PAGEREF _Toc364779891 \h 9 HYPERLINK \l _Toc364779892 （一）xxx公司员工培训需求分析 PAGEREF _Toc364779892 \h 9 HYPERLINK \l _Toc364779893 （二）xxx公司员工培训计划的制定 PAGEREF _Toc364779893 \h 10 HYPERLINK \l _Toc364779894 （三）xxx公司员工培训效果评估 PAGEREF _Toc364779894 \h 11 HYPERLINK \l _Toc364779895 五、结束语 PAGEREF _Toc364779895 \h 12 xxx公司员工培训的研究 一、绪论 （一）研究背景 随着全球化进程的不断加深，人才在企业的竞争中的地位越来越突出。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是企业人力资源的竞争。企业要想立足于激烈的市场竞争中，除了要加大引进人力资源的力度