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1人力资源管理概述 Unit 1 HR Foundations What is your major? What do you want from this course？ Anything else? A Survey * 1人力资源管理概述 Ground Rules Be on time. Mobile phone on mute. Active participation is encouraged. One conversation at a time. No question is a bad question. * 1人力资源管理概述 Syllabus Focus: language Learning objectives: To improve language comprehension ability; Be able to describe the HRM subject knowledge and discuss it in English; Be professional in management communication. Textbook: 高嘉勇，人力资源管理英语，南开大学出版社，2007 by Liu Hudie 1人力资源管理概述 人才 21 世纪最贵的是什么？ * 1人力资源管理概述 Case Study 　 “国际化的企业，国际化的人” ---海尔人力资源开发目标 创新人力资源管理机制。采用“赛马不相马”、“三工并存”、“动态轮换、竞争上岗”，建立“海尔奖”、“海尔希望奖”等等竞争激励办法，提倡“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台”，为员工创造一种自我设计、自我表现、自我创造的机制，鼓励员工追求个人奋斗，实现个人价值。 * 1人力资源管理概述 “十三条军规” 不准在车间随地大小便 不准迟到早退 不准在工作时间喝酒 车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元 不准哄抢工厂物资 。。。。。。。。 中国管理教父 海尔传奇的开篇 * 1人力资源管理概述 张瑞敏认为企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 选才 变相马为赛马： 海尔认为，企业不缺人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充分开发出来，海尔人“变相马为赛马”这是一个有利于每一个人充分发挥自己特长的机制，使每一个人都能在企业里找到适合自己价值的位置。 * 1人力资源管理概述 斜坡球体人才发展论：每一个人都是在斜坡上上行的球体，惰性的危害最大 海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己的素质，克服惰性不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，“日事日毕，日清日高”；以求把问题控制在最小的范围，解决在最短时间，把损失降低到最低的程度。这就是海尔管理模式，即“OEC管理”的企业管理法。 OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法。 * 1人力资源管理概述 Definitions What is HR? What is HRM? employees personnel associates human resources design of formal systems in an organization to ensure effective and efficient use of human talent to accomplish organizational goals. * 1人力资源管理概述 What is HRM ? Human Resource Management is the design of formal systems in an organization to ensure effective and efficient use of human talent to accomplish organizational goals. Human resources management is crucial for the survival and development of all organizations 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段