安全生产管理演示文稿-PPT文档资料.ppt

1、安全职责 1）、安全管理目标 2）、安全管理组织项目经理部安全生产保证体系要素职能分配表安全管理网络图职责与权限安全保证计划应明确施工现场组织中负责以下活动的人员的管理职责：确保对规定的安全生产保证体系所要求的活动进行实施、控制并对进展进行监督。将针对特殊、危险、关键点施工中的要求通知给所有受到影响的部门或岗位、分承包方和业主，并解决其相关接口中产生的问题。对任何审核实施的结果进行评审。控制纠正措施。 一般应明确下述岗位或部门的职责：A项目经理、B项目副经理、C项目工程师、D项目安全员（或安全工程师）、E项目经济师、F项目技术科、G项目施工科、H项目材料科、I项目设备科、J项目劳资科、K、项目后勤科等。 3）、资源 2、安全生产保证体系和安全保证计划 1）、安全生产策划针对性地确定控制和检查手段、措施，配备必要的设施、装备和人员技能。确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范，应补充哪些安全管理操作规定。选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充哪些特殊的安全管理操作规定。确定如何记录，由谁记录各种活动。安全保证计划管理要求。 2）、安全保证计划很多必要的安全保证计划文件通常存在于管理体系的某些文件中。安全保证计划只需引用这些文件并说明如何将其应用的具体情况中。如果要求的文件不存在，安全保证计划应将其明确。 3、采购 安全保证计划应说明：1）、自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品，向谁采购以及相应的质量保证要求。2）、对分包方自行采购的安全设施的所需材料、设备及防护用品的控制方式和要求。3）、评价、选择和控制供应商的办法。4）、为满足与采购的安全设施所需的用品有关的法规要求所使用的方法。5）、对有可追溯性要求的安全用品及其有关记录，如何对它们进行控制和分发。 4、分包方的控制 安全保证计划应说明： 1）、评价、选择和控制分包方的方法。 2）、必要时，对分包方安全保证计划的要求和引用（专业分包或指定分包）。 5、施工现场的安全控制 安全保证计划应说明如何对施工全过程进行控制，以确保满足安全保证体系标准规定的要求。安全保证计划应包括或引用，但不限于： 1）、相关的安全生产保证体系文件化程序。 2）、过程的步骤 3）、对施工过程实施监督和控制的方法（必须包括重点、关键部位、危险过程的控制内容）。 4）、对施工人员上岗资格的要求。 5）、采用合格的过程，以及相应的机械设备和操作人员。 6）、为达到规定的要求所使用的安全技术和操作方法。 7）、临时用电及其它单项施工组织设计。 8）、文明施工的措施计划。 9）、符合安全、文明、卫生、健康要求的生活设施的配套落实。 6、检查、检验和标识 安全保证计划应说明： 1）、任何相关的检查、检验计划（以下项目均可构成检查和检验计划的内容）。 2）、项目经理部如何验证分包方的施工过程满足规定的要求。 3）、对自行采购或非自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品的进场检验及控制方法，项目经理部对分包方自行采购上述安全用品的控制程度。 4）、在每项检查、检验时，使用的程序和接受的准则，以及任何必须的特殊工具、技术和人员资格。 5）、检查、检验状态的标识方法。 * 安全生产管理 工程部 四川省第十五建筑工程公司（沪） 安全生产，预防为主。 “安全第一，预防为主”是我国安全生产工作的基本方针，写入了党的十三届五中全会决议和《中华人民共和国建筑法》。 为了在我公司建筑施工人员中更好地普及安全知识，提高安全意识，增强自我保护能力，积极推动现场安全教育的普及化、系统化、科学化，提高安全教育的质量和水平，特编制了这份《安全生产管理》演视讲座。 公司安全生产管理目标 年工伤频率控制在12‰ 杜绝重伤、死亡及重大设备和重大交通事故 在建工程全部实现市（区）标化工地 争创市文明工地 一、安全生产管理的基本思想 职责分明、各负其责 建立体系、依法办事 预防为主、把握重点 有始有终、封闭管理 1、职责分明、各负其责 安全生产责任制是安全管理工作的核心，“横向到边、纵向到底”是安全生产责任制的要求。但这些要求往往比较原则，常常得不到落实。因此标准首先明确“项目经理为项目安全生产”第一责任人，对安全生产应负全面领导责任，要求对从事与安全生产有关的管理、执行和检查人员，都要明确规定其具体职责、权限和相互关系，以使所有人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。 2、建立体系、依法办事 建立体系的重点是建立一个文件化的体系，叉事都要以文件支持，规定做什么和谁来做；何时、如何做；应使用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录等，以便合理地予以推行。要求项目部必须具备有关国家、行业、地方的法律、法规、规章文件以及各